正文
而原先把持这一块业务的“精英集团”只能一步步退缩到最高端,最后,终因市场规模太小,而彻底放弃这块业务,让小C占据了从低端到高端的整个产业链。
以典型的“低端破坏战略”为驱动,小C竟然在大部分业务中都占据前几名的份额,业绩从排名垫底,一步步的向上超越,最终打败长期排名第二的小J,终于又回到了老二的位置上。
这么一来,小C就麻烦不断起来。
首先给小C扣上的,是一个“破坏公司文化”的帽子,精英集团提倡“快乐工作”,不加班,不打卡。可小C是个标准的“工作狂”,每天加班到凌晨,不光出来的活好,价钱也公道,客户慢慢地都跑到小C那儿了。
但小A一帮人不干了,说小C是“不公平竞争”。
小C好生委屈,我特么自愿加班,不拿一分钱加班费,怎么就“不公平竞争”了?
老子要是从明天起不干活了,你养得起我吗?
另一个罪名是“窃取同事功劳”,小C就更不服气了:你们自己成本高来跟我谈合作,我不懂的技术你们当然要负责把我教会。而且大头利润都被你们占有了,怎么就成了“窃取同事功劳”了呢?
最后小C也看出来了,什么“不公平竞争”,什么“窃取同事功劳”,根本就是个幌子,你发展太快了,搞得大家都很尴尬,毕竟这个“精英集团”并没有给你留下位置。
更尴尬的是,照这个趋势,小A的“带头大哥”的位置也是岌岌可危,这才是小C的最大麻烦。
因为他现在还没有这个实力和小A硬拼,要是小A真的下决心对付他,还真是凶多吉少。
关键是小A会下这个决心吗?
3、不能用钱解决的问题
这个决心确实不好下。
从历史上看,在“精英集团”中,小A是对小C敌意比较少的一个,小A崛起之时,小C已经没落,反而没什么积怨;也是因为小A本身实力太强大,小C怎么看都不足以成为他的敌人。
从利益上看,小C冲到第二,小A得到的好处也不少。因为他管着账,每笔业务都可以收“铸币税”,小C发展得越快,两人利益捆绑得更紧。
而且,小A这些年“收税”的生意做得太舒服了,业务有点生疏了,要是少了小C这种能力强又能吃苦的人,恐怕整个公司的业务都要捅出一个大窟窿。
从更深层的战略上看,“精英集团”也有自己的小算盘。在这群的人看来,小C一直是一个危险的“异己份子”,跟整个公司大文化格格不入,特别是HR的那帮人,年年给小C思想考评不及格,强烈要求辞退。小A当年拍过胸脯担保,只有把小C纳入业务体系,给他好处,才能从内到外用公司文化改造他的思想,把他彻底变成自己人。
基于这些原因,小A隔三差五就要敲打小C一番,而小C的办法,无非就是给老大“多上点香”,含混过去。
所以,这回小A在业务会上把小C的“五年发展新计划”狠狠地批评了一顿之后,小C还是老办法,结果让他大大意外,小A竟然认为他反省不够深刻,暂停了他的某项业务。
小C终于从中清醒过来,回想这些年小A对自己的评价,他意识到与小A的关系已经处在一个危险的十字路口:
最早的“建设性的战略伙伴”,那是说你又穷又听话;