亿欧创始人黄渊普：我们不一样，三周年，打下成为10亿美元公司的根基

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2014年2月9月，亿欧的网站正式上线。很长的时期内我的心里只思考“呼风唤雨”的事，从来没有想过赚钱的事，一般公司找亿欧合作，我们都是直接拒掉；因为我认为亿欧会发展得越来越好，过早和企业建立长期合作，对亿欧来说是吃亏的。2014年8月份，当时一家发展不错的创业公司找到亿欧，想进行商业合作。因为那家公司确实有不错行业知名度，我就想着可以试一下。所以，我拟了合作的几点基本原则：1）可以合作，但亿欧不会帮任何企业攻击同行；2）不能虚假虚高宣传，亿欧有权拒绝企业方提供的虚假虚高信息；3）即便合作了，针对企业言之有理、背后无竞对收买的批评类稿件，亿欧照样会发。

我把亿欧对外合作的三点原则发给对方的市场负责人后，对方表示很生气后，就直接不回复我了。我理解不了为什么对方会很生气，我问了一个熟悉内容合作的朋友，我那朋友说“还没有见过乙方这样跟甲方提条件的”。但是，我觉得我提的亿欧三点合作原则没有问题，那些有格局、价值观正的公司都应该能接受，所以也就没有妥协。还好的是，那家公司看重亿欧的专业度，最后还是按我们的原则进行了合作。到今天，那家公司已经发展成了独角兽。

（亿欧创始人黄渊普三周年演唱《有没有人告诉你》）

批评企业，为了促进行业共赢

亿欧一直坚守着这对外合作的三原则，这本身不是多高的要求，但做起来却不容易，因为行业内大家花钱相互抹黑早已经成了习惯。亿欧关注科技互联网和产业的融合，在我们关注的领域，美团、大众点评、饿了么、百度糯米、百度外卖是典型的公司，但它们经常十分激烈地相互抹黑。亿欧这边为了显示公平，经常性是“各打五十大板”；因为把行业搞臭了，受伤害的依然是它们自己。在美团和大众点评合并前，我碰到王兴（美团创始人）时他说亿欧做得挺好的、就是爱经常批评他们；后来见张涛（大众点评创始人）时，他问为什么亿欧老批评大众点评而对美团却很少批评。

其实，王兴和张涛不知道的是，瑞信、麦格理、中金等投行邀请我去给他们的基金客户讲中国的“O2O”或“互联网+”行业时，我都是客观和中肯地评价美团和大众点评，把它们好的方面分享给各大基金的负责人。2015年10月，长期针锋相对的美团和大众点评合并了，曾经的敌人变成了一家人，他们做团队整合的时候肯定有点庆幸当初撕逼的时候留有余地。对亿欧来说，我们有责任使行业变得更加风清气正，引导大家形成行业共赢的共识：行业好，里面的玩家才能发展好，亿欧也才能从行业的发展中受益。

为创业者服务，不做股权众筹

亿欧上线将近一年后，2015年初我们开始频繁帮助创业公司对接融资、帮助不同企业对接资源和合作。2015年5月，一位关注亿欧的创业者从外地来北京，他们做社区类O2O，在他们当地市场做得还不错，想寻找VC风险投资。他在VC圈几乎没有人脉，来北京后托人介绍，满北京跑着去见投资人，而且几乎没有见到合伙人级别的。见投资人的间隙，他顺便来亿欧找我，当我了解他的项目还不错后，我当场给几个做投资的朋友打了电话，告诉他们有个社区类的项目，把他们都约在了当时亿欧办公室所在地第三置业附近的三元桥凤凰汇，减少那位创业者到处跑。后来，那位创业者的项目拿到了融资，他给我打电话表示感谢，当时我特别欣慰，亿欧做的事情能切实帮助到创业者。

我和亿欧的同事做了很多这样的对接事情，我们不收费也不承诺结果，经我们推荐有一些创业者融到资、也有不少创业公司因为我们找到了合适的人才，我们收到过很多类似的感谢。2015年市场火热，很多朋友怂恿我们也去做FA和股权众筹，我们认为：一是FA和股权众筹是需要很强专业性的，并不是因为做了内容有一些人脉就可以做的；二是，如果以过强的卖方功利思维去做FA和股权众筹，我们服务创业者的初衷可能会偏离，我们不应该用服务去占有创业公司的股份；三是，觉得类似股权众筹和FA这样“吃肉”的事情轮不到我们，我们能“喝汤”就不错了。我们最终没有去做FA和股权众筹，有一些同行去做了，但一直都做得不怎么好。

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