【IBE】"钢铁侠"马斯克：如何把一件事做到十倍好

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扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人：

沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

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战略，决定企业走向

1、定位

一家公司的立足之本是1，其余都是后面的0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

2、创新

真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

3、时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要get以下4点：

试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

永远待命，做好万无一失的准备；

失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。

延伸阅读：

马斯克斯坦福大学经典演讲：为什么你一直优秀，最终却沦为平庸？

我们中有太多人都把青春奉献给了四个字：“按部就班”。按部就班地上了高中、大学，读了研究生，找了工作；按部就班地找到了男女朋友，生了孩子。

在别人眼中，我们都是“优秀”的代名词，而你自己始料未及的是，在不断的“优秀”当中，我们却把自己的人生活成了“平庸”。

“你要做什么?”

What are You Going to Do?

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