麦肯锡前雇员: 做个不要脸的聪明人

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无奈术业有专攻闻道有先后，你会发现你的能力或格调和标准路径有差距，这时为了填补这个差距，你便会做一个事情——装B。

“装B”之所谓被称之为“装”，正是因为你和标准路径之间的那个差距。如果你本身就是无可挑剔，大家会觉得you are what you are，不会觉得你“装”（比如一个ABC讲话中英夹杂大家都不会觉得不舒服）。但如果你做不到“不要脸”，你不懂装懂，你不是那个圈子的人偏要学那个圈子的人，除非经过长时间的重新沉淀、把所有东西都内化为你自己的一部分，要不然，外人还是会感受到你“装”的那一面。

刚进麦肯锡时，我顺理成章地成为了一个因为“要脸面”而要去装B的人。直到发生了两件事…

故事一

某次在深圳出差，领导请项目组和俩客户去一个还蛮高大上的意大利餐厅吃饭。客户是有点geek的工程师，为人特别实诚。他们在点餐时展示了他们最最纯粹的好奇心：什么是sparkling water（气泡水）？意大利的面包要沾着醋吃？

然后我就在想：如果是我遇到这种情况我会怎么做。我肯定是装得我不是第一次到意大利餐厅的嘛！少问显得我很蠢的问题，然后应该会默默地观察其他同事都点了什么餐桌礼仪是什么。

当下我就觉得那两个客户特别真实，我特别喜欢他们那种坦然自若的状态。

故事二

一次，和几个同事在某个酒吧喝东西。我比较迟才到。

我平时是不去酒吧的，所以基本不认识什么酒。那次坐下之后，酒保就问我：“先生，请问喝什么酒？”我看了酒单好一阵子，看到一个“龙舌兰”，咦？Tequila，啊英文名居然还是我认得的单词（可能在什么美剧看过）。我就眉飞色舞地说：“我要这个，Tequila。”

这个时候酒保说了一句：“那先生，请问要怎么喝呢？”

我整个人都不好了…啊我没喝过啊我怎么知道该怎么喝…然后很装的我就做了一个更傻的事情——我假装刚刚没听清楚：“嗯？你说什么？”

这时我旁边的一个同事好心地补了我一刀：“他在问你Tequila打算怎么喝啦。”

我就蒙了…啊…到底能怎么喝…

后来有另外一个同事看出来我傻x了直接就搂过我肩膀说：“当然是…的喝法啦！”帮我解围了。

（当然事后我还是没记住可以怎么喝）

所以你发现了没有——

当你一开始装，你就要一直装下去，直到哪天你兜不住了，前功尽弃。

所以发生了这两件事情后，我就尽可能地be myself.

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