浪潮在成为另一个阿里巴巴的路上怎么走？

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这不光是腾讯思考的问题，在浪潮致力成为数据流通领域的阿里巴巴，也会面临“最后的一公里”的问题，浪潮在成为另一个阿里巴巴的路上该怎么走？

数商比电商面临的问题复杂得多，

模式处于前期推广中

回溯电商发展历程，2003年非典，让中国网民一下子构筑了对网购的认知，对阿里来讲，这几乎是一个零成本的用户教育机会。2009年，张勇在淘宝问题重重时凭空造出一个光棍节，后来发展为“双十一”购物狂欢节，将网购市场规模快速推至巅峰状态。

但数据商品化的“最后一公里”上，数商面临的是比电商复杂得多的场景和问题。 作为大数据产业基础设施的提供者，孙丕恕坦言，浪潮的这个模式的探索还在前期推广阶段，但数据不像一般的商品，卖数据跟卖商品不完全一样，从哪里找数据，怎么用数据，它有很多接口，怎么调用它，怎么交易、交付、计费，这中间存在大量难题，所有这些都还在探索中。这个过程的厘清他估计大概还需要一两年时间， 当务之急是要让更多的数据流通起来，激活数商的潜能。

而要做数据流通领域的阿里巴巴，必须拥有足够丰富，足够多的有价值的数据。BAT有互联网数据源，而浪潮本身不产生数据，浪潮的数据来自于第三方。 孙丕恕说，一方面浪潮直接采购或采集一些数据，或者委托B创客找数据；浪潮正在构建100个数据所，建立起行业数据的壁垒；浪潮正在联合合作伙伴建立大数据联盟，或者参股，收购拥有数据源的公司，构建自己的数据源。

政务云是浪潮大数据产业的切入口。这是浪潮的传统优势，也是最具价值的数据金矿。 但现在，在政府数据开放最基础的一步上推进得比较慢。孙丕恕说，现在政府一直在研究怎么开放数据，国家也提出了要建一体化国家大数据中心，各省市也要建大数据中心，关于大数据的顶层设计、规划正在形成。

孙丕恕坦言，政府数据开放推进得比较慢，一方面，公务员在做这事上没有动力；同时涉及到安全问题，涉及到泄密问题，又没有免责机制，所以积极性不高。互联网公司敢于吃螃蟹，他们的核心动力就是客户，围绕客户需求做开发，所以，最先进的技术多出于互联网公司。

如何推倒第一块多米诺骨牌

浪潮要挖政务云的数据金矿，推动政府数据开放是必须要啃的一个硬骨头。

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