融资2亿元，拿沃尔玛订单，他用AR解决传统行业痛点

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经过两年的战略并购和引进尖端人才，Realmax已经完成了全面生态布局，从主要专注于硬件的方案应用公司转型成为一家提供基于AR计算软、硬件一体化的数据服务公司。

团队方面，Realmax在全球有170多人，分布在北美、芬兰、德国、香港和深圳。其中， 北美主要做业务，芬兰和香港以技术运用转移为主，深圳是配套加工厂和产业链，香港主要做软件系统、Cloud云端识别。

截至目前，Realmax发布了三款产品：工业级的头戴智能平板RealWear HMT-1和AR眼镜RealSeer Pro-1和手机插入式AR智能眼镜——RealSeer DK1。

值得一提的是，Realmax AR产品主要采用定制化模式。 余海解释说：“AR刚刚走入为人所知的时代，每个用户的需求不一样，用户希望围绕他们的需求去做定制化。”

“我们有定制化的能力，包括硬件和软件的定制化，我们对用户的需求能比较好地理解；而且我们还有很强的供应链体系。用户找我们做东西不是为了秀，而是希望我们给他们解决实际问题，而且产品要能够量产。”

举例说明，在旅游领域，企业可能需要用AR重现一个历史人文场景，也可能会要AR的交互设备；而在教育培训机构，用户需要用AR呈现一个三维的东西，比如呈现一个发动机，用于教学培训，辅助化的操作。总之，就是根据不同的需求提供不同的服务。

在商业模式上，Realmax打造“平台+应用+软件+硬件”的闭环生态。与大多数的重闭环模式不同，余海是在做“减法”，他说：“ 我们的闭环不是做很多，而是化繁为简，我们是做AR计算时代最小最重要的‘细胞’。 我们做软件和硬件里面最核心的技术，比如硬件方面，我们为第三方留好接口，让我们的合作伙伴都能参与进来，都能赚钱。”

▌ AR+工业：解放双手，加强安全

AR+工业是Realmax的核心业务之一，截至目前，其客户涵盖波音、通用电气、通用汽车、杜克能源、西门子、思科、Verizon、沃尔玛、诺基亚等诸多世界五百强企业。

那么，Realmax是如何“勾搭”上这些巨头的呢？主要因为Realmax解决了工业领域的四大痛点：

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