酒类电商扩张背后的亏损窘境：不想再烧钱了

电商解析 · 公众号 · 电商 · 2016-12-21 21:26

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网酒网则提出酒业零售生态新思维，强调线上线下一体化的全渠道整合，并假以现代物流快速触达用户，是酒企与传统经销商突围的关键。同时网酒网抛出城市合伙人、业务合伙人、品牌合伙人、资本合伙人四大合伙人体系，将渠道合作作为盈利点之一。

关键词　品牌

谋划自有品牌

目前，虽然国内酒企对酒类电商呈现相对宽容的姿态，但是酒企始终对酒类电商保持警惕，开放程度有限，无法跟上中国酒类电商的发展进程。且国内酒企顺势“互联网+”经济环境，通过自建电商并与流量主导的综合类电商平台战略合作的方式对酒类电商市场份额进行挤压。

业内人士指出，中国酒类电商目前单纯依靠B2B、B2C、O2O等商业模式无法解决产品问题，上游厂家始终占有强势地位。酒类电商只有自己掌握上下游、打通产业链，才能进一步实现企业发展。

形势所迫下，国内酒类电商不约而同选择加码海外葡萄酒采购建立自有进口品牌，抓紧上游控制权，旨在打通整个产业链。

1919环球采购公司日前投入近20亿元流动资金加码海外业务，主要用于经营进口酒（烈酒、葡萄酒、啤酒等）的采购和酒庄运作，加强1919进口酒采购能力，增强进口酒的优势。其竞争对手酒仙网也以自有资金不超过1000万元，与其他投资人合资设立投资公司，以投资总额不超过8300万元，收购一家法国波尔多地区葡萄酒酒庄，并进行管理及经营。

葡萄酒作为中国酒类电商的重要板块，进口葡萄酒市场盈利潜力大。所以控导上游货源，打通产业链实现“一体化”，是酒类电商谋求新盈利点的必然手段。