这家对员工极其宽容的公司，不但没有死，还持续称霸世界20年

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与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。 “尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣” ，则是这种文化和价值观的核心。

在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭。上班时间，孙大卫和杜纪川， “看到女员工桌上有花，就问他是不是有男朋友，看到家人合照就问小孩多大了。” 下班后，他们则和大家吃饭，唱歌……就像兄弟姐妹一样往来走动。

“我们希望成功，更希望过得快乐，不但自己快乐，也希望每个员工都快乐。我们一向相信，快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键，所以努力创造快乐与享受工作的环境。”

体现在管理上， 就是除了工厂生产线排程以及财务规划，金士顿从不采用MBA的学说去管理公司，也发自内心的不相信MBA那一套。

在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。

别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。

有员工刚入职就碰到私人事情要处理，按其他公司惯例这没假可请，要继续上班，孙大卫知道后，主动放假，薪水照拿；还有员工照料父母，几个月不上班，一样薪水照拿……

早期，一些生活上遇到临时困难的员工，只要被杜纪川、孙大卫知道，他们都会随手给或者借出几百美金，助其度过难关。

有员工家人生病财务困难找孙大卫借钱，他不但借了钱，还找到公司人事部， “跟他们说，员工家人医疗保险都由公司支付，当成福利。”

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金士顿对员工的宽容和大度不但体现在这些人性化之上，更体现在经济利益之上。他们对员工的投资，包括感情，也更包括资金。

杜纪川和孙大卫一直在公司倡导分享文化，他们有句名言是： 先资本主义，再共产主义。

意思是，先用资本主义赚钱，然后用共产主义分享。“我们一直都与大家共同分享利润，并以此作为对员工的感谢。”杜纪川说。

1996年，日本软银以14.5亿美金收购金士顿，杜纪川和孙大卫拿到收购款后， 在正常薪水与奖金之外，拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万元人民币。

“几乎全美的大媒体都在找我们。”杜纪川回忆，也是因为这件事，金士顿才被广为人知。大家很好奇，他们为什么要把这么大一笔已经是自己的钱分给员工，因为他们已经不用再讨好大家，公司已经不是他们的了。

杜纪川的解释是， “我们觉得这是大家该得的，这不是奖励，而是把我们共同创造的成果一起分享，即便这样，我们还是赚大头了。”

除了高薪，金士顿每年都拿出7%～10%的利润作为奖金分享给员工，而且常有意外奖励。

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