对话体育之窗CEO高宏：打造独特价值体系，排超联赛要走向世界

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而体育之窗的目标，就是“以中国人的智慧和中国人的方式，将排超打造成一个世界级的IP”。那么，业务范围覆盖三大球的体育之窗为什么选择排超联赛作为突破口？高宏在采访中给出了他的答案。

在高宏看来，目前足篮球领域的顶级IP都已经分别集中在欧美两地，因此在三大球之中，就给中国的机会就只有排球；但在排球领域，日本早在30年前就已经对国家队赛事进行布局，如今也锁定了世界杯和世锦赛两大国家队赛事，一些专注排球营销的国际赞助商也随之留在了日本。“所以留给中国在三大球或者其他运动中的走向世界的机会，我们看来也就排球联赛。”高宏总结道。

然而在国人眼中，排球普遍是作为一个“国家队赛事”而存在，很少有人会关注以俱乐部为主体的排球联赛。因此，如何让排超联赛获得更广泛的关注，便成为摆在体育之窗眼前的一大问题。对此，高宏以联赛扩军、二次转会以及赞助商联动为例，阐述了体育之窗在过去一年中为提高排超关注度而展开的各项尝试。

首先是联赛扩军。在高宏看来，在全世界范围内，联赛扩军对提升一项运动的影响力而言“百试百灵”。2017-2018赛季，排超联赛的参赛队伍由24支增加到了28支，男排和女排各14支。

这样的变化带来的是赛事周期和场次的显著增加——“从9月到4月，排超已经打了8个月，比赛场次也达到了300多场，从时间和赛事场次上看，它和中超的跨度是一样的，”高宏补充道，“横跨8个月，28支球队，20个城市电视转播时间加候场时间，排超毫无疑问已经具备了一定的影响力。”

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其次，本届联赛中推出的“二次转会”制度同样值得关注。在本届赛事的第一、第二阶段以及第二、第三阶段之间的间歇期，晋级下一阶段的球队可以从未晋级的球队引进最多两名内援。高宏表示，二次转会是排球赛事里独有的，它最大的价值体现在延长运动员的运动寿命上，即一个球队被淘汰了，但是队中优秀的球员仍然能够参加下一个级别的比赛。而留住了球星也意味着留住了球迷，赛事的关注度便就此得以延续。

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