一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费

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在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........

一、时间的浪费

• 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

• 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

• 缺乏对全天工作内容的认识

• 对班长的命令或指示不清楚

• 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

• 不应加班的工作,造成加班

• 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

• 放任员工故意逃避他们能作的工作

• 需要的人员不足

• 保有太多冗员

• 拙于填写报告及各种申请表格

• 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

• 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

• 未要求员工准时开始工作,松于监督

• 拖延决策

• 班长本身不必要的请假与迟到或不守时

• 迟交报告

• 需要修理时未立即请查原因

• 工作中不必要的谈话与查问

• 班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、 创意的浪费

• 未能倾听员工的建议

• 未能鼓励员工多提建议

• 在各种问题上不能广听部属的意见

• 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

• 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见

• 未充分向其它部门(如生技等)请教

• 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

• 未能从会议中获取有益的意见

• 管理机能不好

三、 材料与供应品的浪费

• 督导不良,造成材料的浪费

• 对新人指导不够

• 指派新工作时未充分指导

• 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

• 机械故障或未调整好

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