数字革命带来的财务机遇

员工、流程、技术和数据是贯穿所有活动的核心要素。在支持创新和创造力的企业文化中逐一满足对这些要素的需求，是驾驭新兴技术的关键。

从工厂车间使用机器人，到通过分析客户数据创造新增收入，技术进步正影响着企业的大多数部门。技术驱动型企业需要了解其业务驱动因素，并且有能力对市场变化做出快速反应。实践中，与其他职能部门相比，财务部门往往不会迅速投资于新兴技术，从而形成了所谓“技术短板”。因此，财务部门或许无法提供技术需求相关洞见，亦无法照其行事。

虽然保持谨慎非常重要，但首席财务官显然有机会采用新工具，为优先事项和宏伟抱负提供支持。但是对部分管理者来说，这或许意味着目前和未来都需要弥合巨大的鸿沟。

技术能够使战略与具体实施保持一致，但首席财务官首先需要制定愿景，即财务部门如何在更广泛的业务战略背景下创造新的价值。这一愿景构成了财务部门投资新技术的基础，并帮助财务部门排好所需工作的优先次序，由此实现其理想的未来蓝图。

该过程必然要求财务部门与其他部门联系起来，更加协同地开展工作，而这一举措能够得到云计算的支持。此外，与企业其他部门建立联系，对于深入理解企业期待财务部门提供怎样的数据和分析至关重要。

通过使财务部门与业务部门保持一致，首席财务官可利用技术提供信息，并积极塑造企业的战略方向。例如，首席财务官可利用分析技术，将财务数据与其他数据集结合起来，以此更清楚地理解市场趋势，并占据发挥更多战略作用的有利位置。

采用新技术应当成为财务部门的高度优先事项。技术不仅能提供数据，加快决策速度并提高流程效率，还能帮助首席财务官证明财务部门的自身价值。