如何精准高效地招到你想要的那个人？

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我碰到大部分的 90后在面试的时候都会跟我提“ 自己要能发挥自己 ” ，第一点成就自己，然后第二点就是 “ 过得开心 ” ，我经常碰到有很多面试的会这样反馈。也会碰到有些心理成熟度比较高的人，他会告诉你： “ 我认为理想的人生里，比较重要的是我必须要有价值 ” 。

每个人对这个排序是不一样的，判断是不一样的，你也能够看出来他到底是一个成人达己的人，还是一个先己后人的人，在这个过程中你实际上是在了解他内在的一些动机。

阿里有一个非常重要的职位叫“闻味官”。“闻味官”都是阿里的老人，判断新人的时候要闻闻味道。我碰到过很多企业家，面试完人的时候给我反馈说：我跟这个人不太对频道。

实际上我在面试一个人的文化价值的时候，通过“闻味道”去感受他的能量场、感受他的频道是特别重要的一个点。

我之前也看过很多很多面试的方法，比如曾国藩的冰鉴，包括有些人是通过摸骨，还有通过八字，通过很多种方式去了解一个人，但 实际上我觉得非常准确的一个方式就是去体会他的那个能量场，去闻他的味道。

这个时候我作为一个面试官，需要把我自己的心静下来。我有一个比较有效的方法就是我面试的时候我会让我自己的心打开，静下来，然后特别认真的面对他，我的内心会发出一个声音：我特别想了解你。

在这个频道里面去体会他给我带来的这种能量场是怎样的，这个时候你会慢慢感受到他身上散发出来的那个气场。就闻他的一种味道，然后体验他跟你是不是一路人，这就是文化价值。

二、战略价值的考察

战略价值的考察其实就是看看他有没有比较强的潜力，能跟你的企业走多远，我比较看重的是对应聘者 学习能力 、 开放心态 和 悟性 的考察。

我之前陪一位企业家做过一次面试，应聘者是南开大学毕业的，通过他的履历背景，名校背景，名企背景，包括他整个人进来的时候的气场，一看就是个素质非常高的人，他要应聘的岗位是 HRD。

在面试的过程中我发现这个人有一个特点：他基本上听不进去别人给他的建议。中间我就设了一个卡来测试这个人的 open的心态 。我当时对他提出的一个观点进行了直接的、非常明确的、恶狠狠的反驳，然后这个面试的人员差点就暴跳如雷地站起来。

当时通过他的这个反应我就能看出来就他自己对于别人给他的建议，反应是非常激烈的，而且整个人情绪控制上是偏弱的，他不是那么有开放心态。

不止如此，他完成这场面试出去的时候，我走到门口还跟他沟通，我说其实你的素质非常不错，但是你如果说能够把自己的心打开一点会更好一些。他对我的这种评价还非常的不接受，最后这个人就被淘汰了。

我发现未来是一个拼认知迭代速度时代，一个人即使他现在没有很强的经验背景，但他如果具有很强的学习能力和认知迭代能力的话，他也会不断地跟企业一起升级，所以战略价值的考察非常重要。

三、 业务价值的考察

业务价值的考察会侧重于对 能力结构 、 经验背景 、 关键业绩 及 项目成果 的了解，了解他到底做了哪些事，做成了什么事，在其中起到了什么样的作用？这就是业务价值。

看他是不是吻合你现在的发展阶段，是否能解决你的核心问题，这是业务价值的考察。

四、两个注意点

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