头条 | 马云爱将俞永福再揽一权：阿里影业CEO！董事会对阿里影业过去两年不满在哪？

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与人事任命相随的是，阿里影业业务的组织架构也开始全面与传统影业公司脱钩，“将按照互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台及海外业务四大板块。”“老阿里人”的到来，以及组织结构的调整已是对张强一个明确的信号。

有一件事或许无关企业业绩，但对向来注重品牌和企业形象的阿里来说，却是一件可以放大的糟糕事件。2015年11月，时任阿里影业副总裁的徐远翔在一个公开场合，在抬高IP价值的同时对编剧的价值出言不逊，并以大逃杀的“游戏规则”筛选写故事的人 （而不是专业编剧） 。随着媒体对此事的发酵，坊间哗然，众多知名编剧纷纷表示“不和阿里影业合作”，董润年、汪海林、宋方金等都在微博上表示“阿里影业，走好，不送”。

与行业交恶恐怕是比当年上半年阿里影业亏损4亿多更糟糕的一个坏消息了。

在2014年净亏损4.17亿和2015年上半年亏损了4亿多的情况下，2015年全年阿里影业实现了净利润4.66亿——但也并非得益于业务层面上的经营有方，而是来自汇兑收益，也就是说得益于港币对其他货币的汇率变化的差额——7.28亿元。

在国产电影、电视剧方面迟迟没有主投主控项目问世的窘况下，阿里影业在国际业务方面依靠资本杠杆先后以《碟中谍5》《忍者神龟2》等进口片撑起了一家影业公司的主业颜面，也包括近期与斯皮尔伯格的Amblin签约合作，以及《猫武士》项目与《哈利·波特》制片人大卫·海曼签约合作等等，只是这些业务的对外都是张蔚。

两年的时间，张强带着阿里和阿里影业都深度学习了影视行业，这段学习的旅程当然也带着一些苦涩，但学习成果还是“斐然”的。俞永福在此次的内部信当中，用“三高”高度概括了两年的学习成果——

“这个行业是典型的’三高’分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。”换句话说， 俞永福理解的便是，只有成为头部企业才能吸引到充分的资金、最好的人才从而降低风险 。

“市场不需要多一家拥有庞大资源的’玩家’，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。”言外之意当然是，阿里影业尚没有成为头部企业，没有成为热钱的“吸铁石”，没有成为顶尖人才的栖身之所。

俞永福的职业背景里有着鲜明的职业经理人的光环，最早在联想投资一直做到副总裁，2006年加入创业公司UC，担任董事长兼首席执行官 （他并非是创始人） ；2014年UC并入阿里巴巴，俞永福任阿里UC移动事业群总裁，并同时承担整合并入阿里的高德的“善后工作”；2015年兼任阿里妈妈总裁；2016年先是担任新成立的阿里大文娱工作小组组长，随后成为阿里文娱集团董事长兼CEO，昨日晚间则又背上了阿里影业董事长兼CEO的重任。这么丰富的不同业务类型的公司的一把手的职业经历，能够连续成功当然不是因为他是一个业务型领导者——向管理要生产力，以及大刀阔斧、披荆斩棘地从内部组织上重整企业是他被马云持续委以重任的“核心竞争力”。

这一次，阿里文娱以及阿里影业，又是俞永福施展管理技能的新战场。

一张图，一颗心，一场仗：俞永福正在逐个击破

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