人生开挂之前，你还缺一样东西……

G.P.A · 公众号 · 财经 · 2019-02-11 11:58

正文

仔细分析一下，“计划”和“计划”是不一样的，很多计划需要的不仅仅是执行力，

第一类计划的实现路径是“目标→执行”，比如“我要在今年读完《资治通鉴》”，这个就不用计划，中华书局版共二十册，每个月读两本，重要的是坚持；

第二类计划的实现路径是“目标→计划→执行”，比如“我要完成经济学书籍的阅读计划”，这就需要稍微规划一下，把一年分成初、中、高三个阶段，每一个阶段都要完成相应级别的书的阅读。

第三类计划的实现路径最复杂，比如“我要系统的学习经济学”，这个目标如果直接拟一份计划，很容易出现“胎死腹中”“先天不良”等等死法。

非常不幸，所有能够让你人生开挂的计划，无一不是上面第三种，它的具体执行路径是：

“目标→策略→计划→执行”

下面划重点：在定目标之后，拟计划之前，你还需要做一件重要的事：制订策略。（关于如何找到正确的目标，我在《你的目标年年完不成，并不是你不够努力》中讲过了，忘记的同学可以回头看看）

从目标到战略，人生开挂的瞬间

今年春节你打算全家出国旅游——这叫目标；

这一次旅游，你打算带上双方爸妈，一大帮人最好是跟团，但完全跟团，行程太紧又不适合老年人，所以你选择了定制团——这叫策略；

定好策略，你就可以计算出总预算、列出行前准备工作、排好了每一天的行程计划，等等——这叫计划。

策略或者叫战略，做商业管理的读者，比较熟悉一些，它是介于战略目标和执行计划之间的一个总体方向的设想。

比如一家公司今年的销售目标是1个亿，增长25%，而去年仅仅增长了10%。怎么完成这个目标呢？不管它了，反正上面给任务了，直接分到每个月，再“压”给每个区域经理，这就是非常“拍脑袋”的做法。这种计划，你能不能完成，自己也没数。

所以定计划之前就一定要有策略，分析市场、竞争对手、产品、渠道等，找到机会点，比如说你发现有一个新产品在某个渠道的转化很好，市场空间又大，只要营销资源大力倾斜，今年增长50%还是有希望的，再加上传统产品增长10%，任务就有完成的可能。

那么你的策略就是“稳定主力产品，快速释放新产品的市场潜力”，这么一来，你的计划不管是分到每个月，还是分给各区域经理，都是心中有谱的。

从目标到战略，这在商业上是常识，但在个人发展中，策略常常会被忽略，只顾埋头做事，忘了抬头看天。而一旦找到了战略核心，你人生开挂的时候往往就到了。

2007年，在历经8年五次辗转三地后，雷军终于把自己一直为之效力的金山送进了香港联交所，但市值远远落后于其他国内互联网公司。作为第一代互联网人，不服气的雷军此时才有功夫“抬头看天”，看着看着，他悟出了一个道理：