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但是，戴以诚告诉互联网+体育记者，在健康中国、全民健身政策红利下，随着中国人均消费支出的增长，健身行业正在迎来难得一遇的10年红利期，巨大的增量市场等待开发。戴以诚也迎来人生的一大机遇。
2017年，戴以诚担任浩沙健身加盟事业部总经理，并在6月27日代表浩沙集团宣布浩沙健身将在两年内投入10亿元以上资金，实现5年内百城千店的战略目标。而彼时，浩沙健身在全国直营店只入驻了8个城市，加盟店只入驻了5个城市，距离“百城”目标很远。
为此，戴以诚直言全国扩张主要以直营+加盟的方式，直营连锁店覆盖一二线城市，加盟连锁店覆盖二到四线城市，整体的经营理念和运营模式逐步从“经营俱乐部会员”向“经营运动健康用户”转变。因此，需要连锁店覆盖全国市场，获取全国的用户。
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直营或加盟是健生房经常使用的两种拓展市场的手段。之所以，会有加盟这种方式，是因为目前中国一线城市健身房经营成本居高不下，如果全部采用直营模式，房租、员工工资以及其他费用和竞争对手等都会给单体健身房带来经营压力，挤压健生房的盈利空间，导致利润大幅下降。
虽然三四线城市的成本费用没有一线城市高，但这一类的城市数量是一线城市的数十倍，直营门店数量只会越来越多，同样会导致管理成本飞速上升，最后影响品牌。
“中国幅员辽阔、人口众多，任何一个连锁健身品牌希望通过直营方式覆盖全中国一到四线城市，不可能成功。”戴以诚说。
与中国一洋之隔的美国，是当今体育产业最发达的国家，健身产业规模同样惊人。资料显示，截止到2016年6月30日，美国线下健身房数量为36180个， 健身用户达5530万，用户数占全美人口的18.4%。
在美国众多知名健身品牌中，Anytime Fitness是其中的佼佼者，在2001年到2016年的14年时间里，总计在全球开了3500个健身俱乐部，其中1000个在海外。Anytime Fitness的商业模式就是加盟连锁，而非直营连锁，总部的收入来源主要是连锁加盟相关收费，而非健身房直营品牌的会费、私教、收费课程等俱乐部经营收入。
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戴以诚认为，Anytime Fitness能成为全球规模最大的健身房与其采取加盟模式密不可分，从国外成熟经验看，无论是快餐、酒店、便利店、美发还是健身房，行业领导品牌都是以加盟模式为主的品牌，而非直营品牌，中国市场也不会例外。
据Anytime Fitness首席执行官Chuck Runyon介绍，有一位加盟商在美国东部拥有30个俱乐部，这位加盟商2016年的销售收入预计超过1800万美元。另据媒体报道，2016年Anytime Fitness总收入超过10亿美元。
那么，加盟就一定会解决上述问题吗？目前来看，加盟模式同样有瑕疵，管理失控、加盟商跑路等问题一直为人诟病。
戴以诚认为，出现这种情况的原因在于总部没有做好开展特许加盟的准备，对于特许加盟或者叫商业特许经营这种商业模式国内大部分人并不完全了解。
