教会徒弟，饿死师傅？「小猪」能否成为下一个滴滴？

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所以，Airbnb中国徒弟们，比如住百家、途家等并没有照搬师傅的路径，它们其实走的是B2C的模式。

但从2015年下半年开始，情况发生了转变。小猪的创始人陈驰感觉，好房子开始上量了，不需要去市场里拉房源，更多的是房东自己发布，有趣的个人房东越来越多，用户的使用频次开始逐渐变高，自由市场开始形成，最重要的是有短租开始跟风C2C。

小猪的同行们当然也察觉到了这个变化：

2016年上半年途家收购蚂蚁短租； 10月20日，途家再次加码，宣布与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议，并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。

2016年8月途家做了一次的暑期促销，途家当日成交间夜量为56473间夜。这相当于途家2012年全年的成交量。而这将近6万间夜的成交量中，C2C房源占到了40%。40%这一数据，足以说明C2C业务对短租市场的重要性。

2017年3月22日，Airbnb联合创始人Brian宣布了全新中文品牌名称—爱彼迎，这意味着Airbnb本土化将进一步推进。

这一系列的动作，证明C2C“分享住宿”模式已经到了爆发的风口浪尖。

Airbnb在中国为什么有点“水土不服”？

Airbnb2008年成立于美国旧金山，用户遍布190个国家近3万个城市，是全世界最大的房屋短租平台，可谓分享经济的开山鼻祖。但是，在中国市场上，Airbnb却面临着较大压力。

一方面是因为Airbnb进入中国市场较晚，直到2015年才正式进入中国，此时它已经错过了中国短租市场发展的黄金期。中国以小猪为代表的房屋短租平台，早在在2012年就已上线，经历了五年的融资发展，目前完成了中国大部分城市的覆盖。

另一方面，用户体验不佳。Airbnb同所有外来企业一样，遇到了水土不服的问题。比如，和中国短租平台通过电话号码直接联系房东不同，在Airbnb平台上，用户只能通过给房东留言来联系，这并不符合中国用户的联系习惯。

此外，中国用户的房屋观念里，对于房屋的拥有是非常重要的，暂时还不容易接受房东与房客共在一个屋檐之下的模式。而且，这里面还牵扯到更复杂的人身和财产安全问题。

Airbnb至今还没有一个中国区负责人。或许也正是因为水土不服，Airbnb在中国的宣传推广上一直保持低调，社交媒体上更多的是Airbnb在世界各地房子的精彩故事，在中国的房源则是寥寥无几。

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