主要观点总结
本文介绍了传音控股在非洲市场的业绩下滑和面临的竞争压力。虽然传音控股在非洲市场曾占据领先地位，但随着市场竞争加剧和国内手机厂商进军非洲市场，其业绩出现下滑趋势。同时，新兴市场开拓困难，导致传音控股面临两难局面。文章还介绍了传音控股的历史背景、发展策略以及在其他市场的表现。
关键观点总结
关键观点1: 传音控股在非洲市场的业绩下滑
传音控股在非洲市场的增长率和净利润出现下滑趋势，面临国内手机厂商的竞争压力。
关键观点2: 传音控股的历史背景和成功原因
传音控股创始人竺兆江通过发现非洲手机市场的机遇，带领公司大力开发非洲市场，推出针对性产品，成为非洲市场的领导者。
关键观点3: 国内手机厂商对非洲市场的布局
华为、小米、vivo、OPPO等品牌陆续进军非洲市场，采用不同策略取得不错成绩。
关键观点4: 传音控股在其他市场的表现
传音控股在拉美、东南亚、中东等新兴市场虽然有一定成绩，但面临激烈竞争和较低毛利率的问题。
关键观点5: 传音控股的应对措施和挑战
传音控股加大销售投入，但市场占有率仍有所下滑。面临市场竞争和新兴市场开拓困难的两难局面。
正文
凭借着先发优势，2019年传音控股在非洲市场的市占率一度高达52%，可谓占据非洲手机市场的半壁江山，也正是借助庞大的非洲市场，传音控股有过一段高速的增长期：在2020和2021年期间，传音控股的营收增速分别为49.1%和30.75%，净利润增速分别为49.8%和45.52%。
随着市场的变化，2022年之后，传音控股的业绩开始不太稳定，尤其是净利润方面，2022到2024年分别实现净利润24.84亿、55.37亿和55.49亿，净利润增速分别为-36.43%、122.93%和0.22%。
传音控股创始人竺兆江，2003年就已是波导公司的常务副总经理了。
在带领波导公司开拓海外市场期间，竺兆江发现非洲的手机市场还是一片蓝海，当地只有三星、诺基亚等少数品牌，竞争对手非常少；此外，虽然非洲的购买力不强，但却是全球人口第三多的市场，并且还是全世界人口结构最年轻的大洲，可见非洲的手机市场充满了机会。
带着这个机遇，回到波导后竺兆江希望公司能大力开发非洲市场，但建议未被采纳。
2006年，竺兆江选择辞职创业，成立了香港传音科技。公司成立后，竺兆江就将目光锁定在非洲市场。
凭借“全球化思维、本地化创新”的核心策略，香港传音科技推出了非常多针对性的产品，例如非洲基础设施薄弱，不同的运营商负责不同的网络，信号时常不好，跨网络通信又费用高昂，因此可以使用两张SIM卡、两个网络的手机显得“十分实用”。而传音在2007年推出的第一款手机Tecno便拥有双卡双待功能，这款手机很快帮助传音打开了非洲的手机市场，后来Tecno甚至推出了“四卡四待”手机。
