正文
日宝来福磁性健康用品公司，被称为“中国传销始祖”、“传销业黄埔军校”。
刘强东的职位，先是仓库管理员，后来是业务担当和电脑担当，物流主管。担当，来自日语词，对应中文的“专员”。刘强东的具体工作内容，我们不得而知。但作为员工和基层干部，他在这里，一定耳濡目染学会了不少东西。
仅仅一年多的工夫，刘强东就还掉了欠款，并存下12000块钱——这12000，应该不是葛优买床垫的钱，因为葛优的事情发生在2004年。
1998年，刘强东24岁，他离开日宝来福公司，用12000元本钱，开始在中关村海沙市场开店，卖光盘和光盘刻录机。6月18日，店铺开张，店名为：京东多媒体。
现在的年轻人，已经很少见到光盘，更别说光盘刻录机这种古董了。
在20世纪末，正是VCD机子大发展的时代，步步高、爱多、先科的地位，约等同于今天的华为小米。光盘是人们看电影、听歌、欣赏日本爱情动作片不可或缺的工具。这些光盘，绝大多数都是盗版，也就是复刻的。
刘强东，就是卖复刻的机子。
但他不是只卖机子，还利用自己的编程技术，给机子加上功能，如编辑字幕，添加声、光等效果。他的服务特别周到，为人特别能吃苦。
很快，刘强东成长为中关村海沙市场的大鳄。
但是在整个市场上，刘强东还只是一条小小的鱼。在离他不远的另一条街，张朝阳推出了搜狐网，王志东上线了新浪。2200公里之外的广州，丁磊的网易转型为门户网站，再往南走，马化腾在深圳成立了腾讯公司。
1999年，飞速发展的京东多媒体成了众多商家的独家代理商。刘强东在北大资源西楼租下了独立办公室，一年后，他又包下了整个12楼。
这一年，马云成立阿里巴巴，李国庆成立当当，雷军成立卓越。这三家公司，后来都成了刘强东的竞争对手。
3年后，刘强东的生意就做到了6000万。但是随着互联网泡沫破裂和电脑行业的发展，京东多媒体的利润率越来越低。刘强东开始谋求从代理商转型，他在神州数码的分销商和模式和国美的零售卖场模式之间犹豫了很久，最终决定选择国美模式。
刘强东在苏州街银丰大厦开了第一家零售店，地址离他5年前开饭馆的地方非常近。
这一次，刘强东一雪前耻，银丰店的生意非常火爆，这座大厦，也成了京东快速发展的福地，到现在还是京东服务中心所在地，牌子标示着：No.1，意为第一号。
到2003年，京东连锁店已经开到了12家之多，而且还在快速扩张，刘强东的计划是一年内要开到18家。
结果，一场突如其来的非典，给刘强东的雄心壮志当头浇了一盆凉水。
那一年，为了减少传染，人们都躲在家里。街上的商家门可罗雀。大力囤货准备扩张的京东，一下子货品堆积如山，全都卖不出去了。
心急火燎的刘强东，没有办法，只好在各大论坛灌水，推销自己的产品。刚开始被人视为骗子，常常被踢出聊天室，被封贴，被删号。刘强东发动员工注册了几百个qq号，四处加好友卖货，怎么都卖不出去。
后来，在一家叫CDbest的网站，有很多曾在京东多媒体买过碟的人帮他说话，终于引来了较多的生意。
慢慢地，由于价格低，服务好，质量有保障，京东在网上积累了很好的口碑。用户们在论坛里自发为京东宣传，京东的产品，在网上越买越好。几个月一盘账，网上销售额已经超过卖场的销售额。
刘强东嗅到了电子商务的巨大机遇。他花了一千块钱，搭建了一个网站。2004年1月，京东商城的前身：京东多媒体网上线，7月，刘强东又推出了“京东拍卖场”。
刘强东延续了卖光碟机时候的做法，薄利多销，靠规模和服务取胜，所以虽然网站很烂，但是用户增长很快。年底看数据，每个月的订单增长率平均达到26%，也就是说，年增长可达到惊人的1600%。
刘强东又一次来到了人生的十字路口。
从发展前景来看，电子商务增长非常快，前面是一片无穷无尽的蓝海。
但现实情况却是：网上卖货，基本上是赔本赚吆喝，盈利很少；而非典过后，线下店的生意恢复，京东12家连锁店的利润占到公司的95%。
刘强东的精力和公司的人手，已经无法两线作战，必须放弃其中一个。如果放弃连锁店，就意味着刘强东要放弃95%明明可以到手的利润，去博一个看起来还非常渺茫的未来。而且，公司6个高层，有4个极力反对。
刘强东思考良久，决定壮士断腕，All in电商。
他用半年时间，把12家连锁店全部关停，全力以赴做网上。2005年底，京东线上销售额超过3000万，同比增长200%。
专心做电商的京东走上了高速公路，前景一片光明。
可是，走上高速公路，不见得就能跑起来——京东这辆车快没油了。
在前期，还能用线下收入养线上，现在线下全部砍掉，线上的利润又上不来，京东眼看着市场日新月异，却没有钱扩大发展。
刘强东四处拉投资，却没有人理会。好不容易才找到了唯一一个愿意投资的对象——河南安彩集团。投资金额是：500万元。
投资的条件很苛刻，要求京东以后不得再接受其他投资。
一分钱难倒英雄汉。刘强东咬牙同意了。第一笔150万元很快到账。
可好景不长，安彩集团自身业务出了问题，不仅剩下的350万没有再打过来，还要求京东把原来的150万还回去。
刘强东找到另一家投资公司汉能，请求投资100万美元。对方傲慢地说，等你的融资需求到500万以上再来找我吧。
京东眼看就要陷入绝境。
这时，今日资本的徐新女士拯救了刘强东。徐新曾经投资过丁磊和宗庆后，在投资界享有盛誉。
刘强东和徐新在中国大酒店会面，从晚上10点一直谈到凌晨2点。
讨价还价的过程很有意思，和冯小刚电影《私人定制》里，宋丹丹买房的那一段很像。
刘强东说：我需要200万美元。
徐新说：不行，我要给你1000万美元。
刘强东说：我真要不了那么多。
徐新说：你要是不要那么多，那我就不投了。
后来投资额商定在1000万美元，占股30%。
现在粮草充足，刘强东开始了扩充品类和自建物流两大战略的布局，加满了油的京东开始了飞速狂奔。
3年后，安彩原本投500万占的原始股份额，价值50亿人民币。而汉能集团，也深深懊恼，回头来找京东，请求投资B轮。这正是：当初的我你爱答不理，现在的我你高攀不起。
2007年，京东商城的销售额飙升到3.6亿，前途一片光明。
2008年，是京东飞速扩张的一年。订单急剧飞升，销售额连连翻倍。而京东的物流体系，却跟不上了。客户的订单没法及时配送，评论区一片骂声，批评的都是物流。
刘强东在网上发三封公开信，表示道歉，并建议着急的用户可以延缓购物计划或者转向别的商场。但网民并不买账，反而说“不让我们买东西，京东商城凭什么这么牛？”
另一方面，随着人员急剧扩张和采购量的不断攀升，资金的压力也越来越大，2006年的危机又再次来临。
比上次更惨的是，由于美国债务危机影响，全球资金都收紧，投资市场风声鹤唳，投资人捂着钱袋子，一点都不敢放开。
刘强东几天几夜睡不着觉，一个月见了40多个投资人，熬得头发都白了。很多年之后，当刘强东意气风发，重唤青春之时，仍有一绺白发，拒绝变黑，倔强地记录着这一段艰难的历程。
京东，又一次濒临死亡。
这一次，是香港富豪梁伯韬救的命。
梁伯韬在上海听刘强东的演讲，对刘强东大为看好，当场决定要投资京东。甚至，他连价钱都不问，董事席位都不要，完全信任刘强东，承诺绝不干涉京东的运营。
在他的牵线下，京东获得了2100万美元的投资。
有了这一个多亿人民币现金打底，京东开始了加速腾飞。
2009年，京东销售额超过40亿。
2010年，首次超过100亿。
现在，京东已经走过了成长的艰难阶段，在市场上成为炙手可热的新贵。
这一年，他去找高瓴资本，想融资7500万美元。
高瓴资本的张磊，直接给了他3个亿。
