得力干将，多有这5个特质

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所以一定要洞察什么是真正的人才。

比如复星的郭广昌刚刚发了一个文章（我曾给复星打过工），他说不要跳槽的人，这个就叫以偏概全。

不能简单说这个人跳了两次槽就不是人才。比如李世民还用魏征呢，魏征是从他大哥那里投奔过来的，难道你说他就是叛徒吗？不是的。

所以，要 洞察人才本身，看什么人能够帮你成就大业，而不是看停留在忠诚与否，这些东西都是表面的。

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华为招什么？ 招10年以后能成为帅才的人

华为从1997年，就对校园招聘非常重视。当年华为就掏机票，让一大批对口院校的研究生飞到深圳玩，包吃包住。所以来了很多人，觉得不错就留下来了。

今天华为的好多高管，比如余承东这些，平时在公司可能都看不到，但是校招的时候，一定会奔赴到各大高校去。

2009年华为开始招芯片的人才， 当时的负责人何庭波，一来就抱怨说，“任总说给我两亿美金一年，花不了就把我干掉。 ”

然后我们另外一个高管就说，那你就去招人去。

中国最好的芯片电子专业，就数清华大学和复旦大学。

何庭波那么大的一个领导，请整个微电子专业的研究生吃饭，然后动员人家来华为，一场一场的动员别人。

为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘，究竟招什么？

招10年以后能成为华为帅才的人。

其实企业的红利，就是收割了人才的红利。 人家还没有成功，他还不知道自己是人才，结果被你选中，在你的舞台上获得成功了，这是最大的红利。也是企业经营最重要的一点。

华为前董事长孙亚芳，早在2006年就提出了选领军人才的5个标准： 主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性，然后从学生里去挑人。

13年来，华为用这套机制，通过大量筛选，获取了很多优秀的人。

所以不是说没有人才，人才永远是有的。但千里马常有，而伯乐不常有。企业对人才的评判标准到底是什么，这个问题很重要。

我们不妨先来了解一下华为的领军人才五项素质：

1.主动性

人在工作中愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，甚至提前预测采取行动，就叫主动性。

庸才，干什么都不主动。

干才，就能主动干事。

奇才，主动思考，快速干事。

将才，未雨绸缪。

华为今天在芯片上的成就，其实是从十年前就开始布局的，这其实非常典型，是任正非一贯未雨绸缪的体现，属于主动性的三级。不仅任总如此，华为有一批这样的领军人物。

任正非在接受外媒采访时曾经说，华为不仅5 G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

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