为什么产品经理要背KPI？

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就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能，从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。

但是，现实的情况却是很多公司的产品经理并不需要为业务发展和运营推广的KPI负责，这个无论从产品经理的职业发展角度还是从产品设计本身而言，都是不OK的。

所以，我从以下几点阐述产品经理为什么要背KPI?

产品经理不是功能经理，然而现在很多产品经理其实只是在做功能落地的事情。产品之所以开发设计出来，一定是基于公司的业务和商业模式的，那么业务的发展就一定要涉及到目标以及结果。很难想象一个产品经理如果不为最终的目标和结果负责，怎样设计一款正确且合理的产品。