专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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一个十年产品经理的感悟

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2017-04-13 22:25

正文

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我们是可以拿着“过程得到很多”这种话来安慰自己,但是个人认为,其它角色有这个权利,产品经理没有,因为产品经理是对这个产品的第一责任人,也是唯一责任人。


如果唯一负责的人都不敢去正视自己的失败和自己曾经的失败,那他所负责的产品又怎能成功呢?


我觉得对于刚入行的产品经理而已,一场挫折教育,一次失败,才是让你成长最快的经历。只有失败,并且你能直面自己失败时,你才能反思自己犯下的错误,并且修正它。我们总是在谈论互联网的快速试错模式,一个人的职场何常不是如此呀。


本质


作为产品经理是否能抓住更多事物的本质,个人认为是他是否能成功的关键。


这个时代给我们的信息量太大了,噪声很容易淹没真正信息,对 UI/UE 的过分关注已经成为禁锢部分产品经理成长的枷锁 (个人意见,无偏见) 。“表”和“里”的博弈似乎已经成为产品经理工作的重要部分,但是“表”总是更容易的部分 (个人意见,无偏见) ,“里”总是需要一些积淀和更多的努力。


一个不大成熟的类比:


买一身让你显得更帅气/美丽的衣服,总比仔仔细细看完一本能提升你能力的书容易。


虽然这是一个看脸的世界,但是能把握“内涵”、“本质”等词汇的人往往可以走的更长更远。


担当


担当其实是对一个职场人最起码的要求,但是对于产品经理而言,担当两字似乎更为重要。


数字不好看,老板骂下来的时候,一个产品经理可以推说:


是研发不给力,这个功能做了一个月还有 BUG 影响了用户体验。


也可以小声嘀咕:


运营太 2 了,最近几个节日的活动搞的都不成功,我新做的几个功能用户连反馈都没有,没法做新的迭代。


没问题,作为产品经理你可以这么做这么说。


可是,然并卵,即使老板的板子打在了别人身上又怎样?你的产品仍然是不成功的,你自己也依然不成功。


所以,产品经理的担当,是一种对产品以及自己团队的担当,当老板在骂研发一个功能做了一个月还有 BUG 的时候,你得站起来说:







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