但这次的情况特殊,大环境如此,很多企业并不是账上真的没钱,而是不敢发,因为更大的困难还在后面。
老板可能面对的第二个问题,是可能出现的下游的坏账风险和上游的供货风险。
虽然国家已经出了一堆减负政策,但必然有一批企业是活不到疫情结束的,这些企业在2018-19年的去杠杆或贸易战中严重受伤,本来就在靠融资苦苦支撑,而疫情直接断绝了最后的希望。
问题在于,这些本来应该在今后一两年内陆陆续续倒闭的企业,因为疫情,集中在三个月内突然死亡,会产生连锁债务危机,上游企业因为下游企业倒闭,而发生资金链断裂,下游因为上游倒闭而出现供应链危机。
更重要的是,春节本是消费旺季,往年的资金流是这样的:年前企业的钱大规模转移到居民手中,而过年时,居民把钱通过消费再大规模转化为企业存款。
但是因为疫情,现在大量的钱还是压在居民手里(
顺带拉了一波股市
小牛市
),导致实体经济缺血。
虽然国家大量释放流动性,但这些钱短期内到不了企业手里,企业更不敢用钱。
那么,疫情过后,这些钱还是要消费的,再到企业手里,是不是问题就解决了呢?
但更有可能,这些钱暂时就不消费了。
这就是第三个问题,也是最最严重的问题:
收入增长预期变差,导致消费需求的下降。
朋友圈里有一份来历不明的阿里电商内部数据,说疫情期间,30-40岁的中产消费受到极大的影响,类似高档化妆品、欧洲游预定等典型的中产消费断崖式下降。
真假我不知道,就不贴出来了,但逻辑上非常合理。
可选消费与收入预期的关系,大于绝对收入本身。如果收入预期好,就算手里没现金,也会刷卡消费。反之,收入预期变差,就算手里一大把现金。也不敢花。
而收入预期变差的罪魁祸首,正是降薪。
大规模的降薪缓发薪,影响最大的就是中高层管理者,而且这些人对公司经营更了解,危机意识更强。
他们又是房贷的最大承受者,从而降低消费欲望,未来几个月将持续影响汽车、手机、家电、高端化妆品、旅游、餐饮、娱乐等可选消费品的支出。
为了预防未来的风险而降薪,结果反而导致消费需求下降,真的把风险给招来了,这就是把以往经济萧条的恶性循环
“企业效益不好——预期收入下降——消费下降——企业效益更加不好”
,按了5倍快进。
这三大问题,注定2020年会非常艰难。