正文
1.
满足审计相关利益方关切之“最大公约数”
To satisfy the “greatest common divisor” of internal inspecting for the relevant stakeholders
在2018年，你的领导希望内审做到怎样？组织发展战略要求内审做到怎样？具体执行人期待内审做到怎样？标杆单位内审工作已经做成怎样？盘点所有相关利益方需求就是找寻内审成功和受欢迎的机会。
不妨利用这个假期反思一下，将所有可能满足相关利益方的需求机会列一个清单，取其中最大公约数。要想得到别人的欢迎，首先就要是提供别人需要的东西。别人觉得你有用，才愿意主动去找你。你所在的单位各方面需求是什么，将最大的需求点找出来。这个需求点一定也是各方面利益相关方相认同的最大一个痛点。
切实关注相关利益方的焦点，否则一切都是白忙活。
2.
培养远见卓识与洞见未来的内审视野
To foster the profound insight and the perceived internal inspecting vision in the future
相关利益方希望内部审计人员一定要了解所在公司的使命、战略、目标以及相关风险。想别人想到的，做别人做到的，这仅是完成任务而已。想别人没想到的，做别人没做到的，往往会创造惊喜，受人欢迎。
内部审计应以风险评估为导向，主动找到内审工作中亮点、创新点、提升点，充分考虑当前和未来风险对单位的影响，以顶层的视野，向高管层和董事会提供洞见未来的有用信息，让领导有惊喜，让同级部门感到有帮助，内部审计就会成为炙手可热的香饽饽。
审计的眼界决定了审计的世界。
3.
培养远见卓识与洞见未来的内审视野
