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裁员及停止娱乐部门运营的根本目的是削减成本。
今年第三季度，GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元。
净亏损1.041亿美元，而去年同期盈利1880万美元。
2016年前三个季度，GoPro调整后运营支出为5.96亿美元，全年支出将超过7亿美元。据GoPro自己说，重组之后，到2017年公司的运营支出将减少到6.5亿美元，有望实现盈利。
实际在2013年时，GoPro的营收已经接近10亿美元，且实现了全年6000万美元的盈利。2014年6月，伍德曼请来托尼·贝茨担任总裁，GoPro进入了高速发展阶段。
这也是下滑的开始。
盛极而衰，原因无外乎两个：
盲目扩张业务，跟不上技术创新的脚步被超越。
GoPro遇到了两个大坑。这也是智能硬件的两个大坑。
坑一：太重内容！误入媒体的坑
GoPro掉进了一个大坑，也是智能硬件最大的一个坑，赌错产品点。
其实华尔街从一开始就对GoPro做视频内容的媒体公司的计划表示怀疑。
在过去两年多的时间里，GoPro试图扩大业务范围，想借助其运动相机视频内容打造自己的媒体业务，还与红牛公司签订了合约，成为唯一一家为红牛提供极限运动照片的供应商。
在媒体业务上的投入越多，GoPro距离盈利就越远。1
1月初，GoPro称其第三季度的收入相比一年之前下滑了40%，2017年预计仍然改变不了收入下滑的情况。
GoPro固执地认为，成为一家媒体公司就能够让公司实现运动相机之外的增长。
