目标不等于目标感，
职场中大部分人是没有“目标感”的。
你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫
有目标，而无目标感。
你在聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你
并不确定
想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。
你提出了一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，
为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，
你降低了其中的一些标准，这同样是没有“目标感”的行为。
目标感（A sense of purpose）的核心，不是“目标”，而是“感”。
就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。
为什么说大部分人都缺乏目标感呢？因为作为一个普通人，总有很多目标，但每一个目标又都不够强烈。
马化腾在回忆腾讯成长经历时说， OICQ（QQ的前身）在开发时，他设定了一个重要的目标——体量小，别人都是1M多，他要做到200多K，因为当时上网速度就是10几K。
这个小小的差别让OICQ在众多即时通讯软件中拉开了第一步的差距。
以前做广告时，我手下的文案常常想从客户的只言片语中，揣摩他们的意图。我对他们说，客户永远是善变的，你们的专业是
把握消费者的想法，以此去影响客户的目标。
要平常心，错了大不了重来一遍，
动机不纯、偏离目标，
你会永远纠结下去。
什么都想要，那不叫目标，那叫“表决心”，决心表多了，就变成了“决心婊”，我们大部分人都是缺乏目标感的“决心婊”，所以万一
遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
这个世界上，有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人。这就是马云当时一没有钱，二没有资源，却能在湖畔花园让十八罗汉紧紧地跟随他的原因——当然，这里还有另一个原因：
很多目标感够强的人，仅能指导自己的行动；只有像马云这样
能清晰、生动地向遇到的每一个人，描绘这个目标的人，才能产生影响力。
