地产代建，迎来大变局

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，略高于2023年（3528万㎡）。不过和第二名之间仍有约两倍的差距，可以说地位很是稳固。

当然，这并不意味着，绿城管理就没危机感。事实上，随着入局者不断变多，无论是哪个梯队的企业，都面临着前所未有的增长压力。 助建设单位，轻松管好项目，点击了解

规模压力与利润压力并存
代建的日子越来越难了

地产代建被视为房企转型轻资产的捷径。

这几年，只要稍微有条件的房企，都往代建赛道挤。

数据显示，百强房企中已有约八成布局代建业务。当大家蜂拥而入的时候，即便是一条还在增长的赛道，也会因为掠食者增多而变得拥挤。

目前的地产代建，就在经历这个过程。

一方面，大家都在抢项目，企业的增长态势出现分化。

如前文所言，新进者都在加码扩张，而头部企业体量虽大，增速却在放缓。甚至有部分企业已出现增速同比下降的现象。

竞争压力加大，是这两年代建企业的共同感受。比如蓝城集团，2024年的新增签约建面就不如2023年。尽管新增规模仍然在行业前三，其管理层此前在接受媒体采访时也直言，“竞争压力的确也很大”。

代建不仅是个手艺活，也是个”吃“资源的行业。这个资源，既是人脉资源，也是项目资源。

代建企业则争相建立“合伙人”机制，就是希望以“轻而快”的方式整合外部资源，快速推高业务规模。

比如去年新增规模top10企业中，除央国企之外，其他企业都已建立合伙人制度。

以旭辉建管为例，去年3月份启动了合伙人机制“千帆计划”，到了年末共招揽了390位合伙人，由此带来了43个签约项目，另有280个项目还在推进中。

通过合伙人来获取项目，本质上是一种资源争夺手段。对房企来说，现在贸然进入一个陌生城市，从零开始去拓展项目，不仅难度高，风险也大。合伙人制度可以有效规避这些问题。这也充分反映出了，当前代建企业的“增长焦虑“。

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