正文
by 张辉 编著
本文在编写的过程中参考了多篇英文文章（SO WHAT EXACTLY ARE THE ROCKEFELLER HABITS? 和The 3 Pillars You Need To Master The Rockefeller Habits）和书籍《Mastering the Rockefeller Habits 2.0 - SCALING UP: How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don’t》以及百度百科，下面几位翻译志愿者做出突出贡献，特此感谢：Lucia、岚夕、模仿荒木经惟之笑成瘾的凯西、咸吃萝卜的花火町，相关参考文章链接附在文后。
这篇文章适合谁？
适合所有职场甚至还在读大学的朋友，这个断言基于一个假设：即每个人都在不同的阶段会承担一定的「领导」职能，你要么是一个小组的组长，你要么是一个项目的负责人，甚至，你可能只是这个项目的参与者之一。这个项目可以小到只有三个人，一个月。
在现代社会，仅凭一己之力能完成的事情几乎不存在，我们总是在各种各样的协作中，推动相关项目的进展。只要有目标，有项目，有协作，就涉及「管理」工作。而今天所讨论的主题，是一般MBA所忽视的。但有趣的是，今天的主角，从某种程度上刺激了现代管理学的诞生，被公认为现代管理学之父，他就是
约翰·戴维森·洛克菲勒。
洛克菲勒其人
约翰·戴维森·洛克菲勒(John Davison Rockefeller)(1839年7月8日–1937年5月2日)，出生于美国纽约州里奇福德，美国慈善家、资本家。1870年他创立了标准石油，垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上首富，财富总值折合今日之3000亿美元以上。
「现今任何一位商界巨擘的身家甚至都无法与其当年相提并论。如果根据通货膨胀调整资产，在洛克菲勒和他的标准石油面前,比尔盖茨的微软、巴菲特的伯克希尔·哈撒韦、乔布斯的苹果公司皆会黯然失色。」- 咨询公司 In-Synk的博客
在他漫长的一生中，其评价毁誉参半。他极为沉默寡言、神秘莫测，一生都在各种不同角色和层层神话的掩饰下度过。《福布斯》网站曾公布过“美国史上15大富豪”排行榜，最终约翰·洛克菲勒名列榜首。
商业方面，我们今天所熟知的艾克森美孚ExxonMobil，埃莫科Amoco、康纳科Conoco和雪佛龙Chevron是标准石油公司在1911年被拆分后的34家公司的后继企业，在百年后的今天依然是世界最大的数家石油公司。
慈善方面，他出资成立洛克菲勒研究所，资助北美医学研究，包括根除十二指肠寄生虫和黄热病，帮助了野口英世的研究，也对抗生素的发现贡献甚大。1913年，他设立了"洛克菲勒基金会"，专门负责捐款工作。他捐款总额高达5亿美元之多。后代沿袭他的做法，到1950年，共捐赠25亿美元。以他名字命名的基金会培养了3个国务卿、12个诺贝尔医学奖获得者和众多的科学家。被称为"亚洲第一流的医学院"的中国北京协和医院即是洛克菲勒基金会捐款修建的。
洛克菲勒家族
洛克菲勒不仅个人在商业上取得巨大的成功，其家族也绵延持续发展，他的子孙继承了他的事业。洛克菲勒家族成了美国10大超级富豪之一，也是当今美国最负盛名的家族之一。他的孙子纳尔逊·洛克菲勒曾当上了美国副总统，而他的另一个孙子大卫·洛克菲勒，则是赫赫有名的大银行家。
洛克菲勒习惯
我们不禁要追问：无论是商业、子女教育和财富传承，为什么洛克菲勒能持续的取得一个又一个成功？而今天的年轻人，今天的企业，又能从洛克菲勒身上学到什么？
通过最近一段时间的研究发现，「洛克菲勒习惯」（THE ROCKEFELLER HABITS）是一个非常核心的精神遗产，
理解，掌握并运用「洛克菲勒习惯」，不仅能帮助你在工作中取得非常好的业绩，也能帮助整个项目组的成员都在工作满意度上大幅提高。
同时，通过学习和实践洛克菲勒习惯，本身就是一种「管理学」的学习和实践。而相比于传统意义上的MBA课程，洛克菲勒习惯可以说是即学即用，非常了得。
另外，当你通读洛克菲勒习惯，你会发现，很多习惯也可以在家庭教育中传承下去。也许，洛克菲勒家族财富的传承和持续发展，和洛克菲勒习惯本身也是关系密切。
洛克菲勒习惯包含十条，基本内容如下：
1. 执行团队健康且密切合作：彼此了解，（每周）定期见面，（每月）持续培训，团队讨论氛围融洽，有建设性。
2. 每人会被分配1项任务，需在本季度完成，以推动公司发展：确定支持这个任务的关键事项，确定优先级，季度主题和庆祝/奖励，通告进展（注：在这个习惯上能看到OKR工具的身影）
3. 建立沟通机制并且让信息能够准确快速地在组织内传递。（每天15分钟展会，每周周会，每月月会学习和讨论，每个季度末和年中，中高层offsite讨论人才、战略、执行和现金流）（
注
：是不是很多公司都是这样做的？）
4. 组织的方方面面都要有专人负责，以确保实现目标：制定职能责任表（FACe）(正确的人，做正确的事，将事情做对。财务报表中的每一项都有专人负责。)（
注
