国美金融凌翔：监管落地是行业进入高速成长期的标志

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国美金融，作为国美集团六大板块之一，如何看待新零售和新金融？又如何将新金融融入到新零售中？11月7日，在国美金融副总裁凌翔参加零壹财经·零壹智库在武汉举办的新金融发展论坛的间隙，零壹财经与其就相关话题进行了交流。

零壹财经：您今天在我们的圆桌论坛上讲到了一个关于新零售的故事。

凌翔： 对。我是说中南商场旁边有家店20年来一直在那边，但是它把一些服务转移到手机软件上了。现在买一碗热干面10块钱的话，可能有5块钱是给外卖小哥的。我是说老百姓的需求没有改变，是我们的一部分服务价值被技术改变了，一部分的利润被线上赚取了。一部分营销获客成本转移到线上了，相应地店面的房租成本和流量可能减少了。我想这说明消费模式已经发生了转变。

零壹财经：您如何理解“新零售”？

凌翔： 界定为“新”，是因为还在变化。阿里的新零售和国美的新零售不太一样。但整体来看，“新”就是在变化当中的，是互联网化、信息化和自动化对现有零售各个环节的打通和改造。用技术把结构化的东西重组，赋能给新零售。

零壹财经：您的意思是阿里的新零售是从线上到线下，国美的新零售可能是线下引入到线上？

凌翔： 对。

零壹财经：那我们跟万达这种也是在线下有优势的公司有什么不同？

凌翔：

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