从项目主要风险类型来看如何提升项目法律风险管理 | 法务圈

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（二）招投标文件评审法律风险。 未设置招标文件评审程序，对招标文件法律风险未充分识别，合同谈判化解消化此类风险难度加大。

（三）合同条款风险。 固定价格合同未对风险范围进行有效划分，双方结算时互相扯皮。结算是否审计约定不清晰，导致结算拖延。甲方要求乙方放弃工程优先受偿权，导致乙方无法通过主张此类法定权利收回工程款。禁止施工企业停工权，堵住施工企业签证与索赔策略。

（四）印章管理风险。 一些施工企业未建立规范的印章管理机制，项目部未建立职责不相容管理体系，印章保管、使用、登记、审核、审批、注销等未授权于不同岗位人员，导致印章管理失控。

（五）签证与索赔管理风险。 签证与索赔未严格履行业主与施工企业签订合同约定的管理程序。索赔意识不强，不注重索赔时效性，导致索赔权利丧失。证据意识不强，未提前固化证据。

（六）项目经理表见代理风险。 未建立项目经理职权管理规则，项目经理任意扩大行使项目职权，施工企业授权风险敞口放大。

（七）资料管理风险。 工程项目过程资料管理未设置专兼职岗位与人员，资料管理人员专业不强，资料管理体系不健全，资料管理归口管理职责缺失。

（八）结算书编制风险。 未建立结算书示范文本，结算书内容仅约定双方对价款的意思表示，未对工期、质量等其他影响工程价款的要素进行约定，存在一定的索赔风险。

（九）挂靠或转包风险。 施工企业未对分包商是否存在挂靠或转包进行有效识别与管控，导致分包商存在挂靠或转包行为，最终会追究总包方连带支付责任。

(十)周转材料租赁风险。 施工企业与租赁商未对周转材料违约金设定上限，导致双方纠纷未解决租金持续计算，施工企业损失持续扩大。周转材料灭失或毁损未约定替代同类周转材料。

（十一）用工风险。 项目部未经总部许可，擅自招聘管理人员，存在未执行劳动合同法规定的风险。施工企业将工程发包给不具备用工主体时，此类主体招聘的农民工发生人身损害责任赔偿对施工企业而言存在用工风险。

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