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资本带来的信心，也让乐视体育开启了“赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务”的生态模式，显露互联网化体育的战略野心，并迅速收罗了众多版权资源。不仅在大众领域的赛事项目发力，也在众多细分垂直领域持续投入。
2016年1月，乐视与北京国安俱乐部达成战略合作，其中涉及到股权部分。2月，乐视体育27亿拿下2016/2017两个赛季中超联赛独家新媒体转播权，并与体奥动力互相战略投资。
在乐视体育继续高歌猛进的情况下，2016年4月12日，乐视体育正式公布获得80亿元B轮融资，公司估值达到215亿元，成为体育行业公司融资新纪录。
当时那场“势在B得“发布会，众星云集，盛况空前。这一轮融资，由海航资本领投，中泽文化、新湃资本、体奥动力、中银粤财等20多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等10余位演艺界名人跟投，一时风头无两。
然而，在B轮融资过后，高速飞奔的乐视体育却遇到了一系列的问题。从消失的鸟巢曼市德比，到与国安合作告吹，再到2017年2月失去亚足联版权，随后丢掉中超等赛事版权，又在近日失去了五棵松的冠名权，在中体产业转让流标，乐视体育与其他三家一同出局之后，不可避免的迎来了裁员和高管流失，也被诸多媒体的大新闻，搞得焦头烂额。
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事实上，即使没有融资这样的大事件，乐视体育也从来不缺乏新闻。这家公司擅于讲故事创造概念，发布会和PPT是他们的两大标签。然而，乐视体育却无法把控外界对他们的种种评论。
“乐视体育某部门前员工透露”，“乐视体育一离职员工表示”，“据悉，乐视体育裁员XX%”，过去半年此类消息充斥着媒体。在风光的时候乐视体育收获了多少赞扬，如今就遭遇了多少批判，仿佛这已经成为一种“政治正确”。
但这并不是我们想看到的。媒体的责任不是把碎片化的消息搞成大新闻，然后就消失地无影无踪，而是要从信息之中提炼出药剂，供世人使用。而目前有关乐视体育的稿件，为数不少是负面爆料的大杂烩，倒更像太阳报三版女郎一样的存在。似乎只有“前员工”口中的乐视体育，才最接近事实的真相。
难道这就是读者想看到的文章？难道这就是乐视体育创造的价值？难道这就是中国体育产业所谓大公司的价值？
不该被忘却的纪念——乐视体育三大历史贡献
乐视体育在中国体育的特殊发展阶段应运而生，它的井喷式增长就是整个体育产业增长的缩影。从资本到人才，再到对体育项目本身的推动，乐视体育有其历史贡献，不能以一时成败一概而论。
第一大贡献：抬高了中国体育产业公司的估值和关注度
乐视体育长期追求野蛮生长，海量囤积版权，多条战线并进，迅速提高品牌认知和用户数量。这种策略尽管如今是批判乐视体育的现成靶子，但由于乐视不像BAT那样掌握大流量入口，高举高打有其合理成分。
一种主流观点认为，乐视体育的扩张主因是乐视集团的融资需求，乐视体育的收缩是乐视集团资金紧张所致。观点固然中肯，但分析乐视体育不能只关注乐视生态。
46号文件之后的中国体育产业，需要独角兽量级的大公司存在。乐视体育在恰当的时机应运而生，A轮8亿融资、B轮80亿融资，这些数字是中国体育产业“五万亿”目标所喜闻乐见的。
正是在乐视体育疯狂融资的同时，互联网大玩家纷纷进军体育产业，比如阿里体育、暴风体育等相继完成A轮融资。现在看来，那可能是中国体育产业市值最好的时期。而随着乐视体育陷入困局，大公司层面的资本运作也逐渐回落，甚至遭遇寒冬。这就是乐视体育在行业中的风向标作用。
同样是在这个历史时期，体育产业公司这一概念才真正受到舆论的关注。体育传媒巨头由于其特殊属性，在体育产业的传播上具有先天优势。加之乐视体育在市场品牌策略方面的激进，以及后来者们的纷纷效仿，促使体育产业公司的声势一浪高过一浪。
如果说竞技体育时代，传统媒体和官方媒体起主导作用。那么体育产业时代，互联网媒体的价值和贡献已经得到充分认可，而乐视体育毫无疑问是最具代表性的公司之一。
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第二大贡献：聚合和培养了中国体育产业的大批人才
提到乐视体育，资本几乎是最关键的词汇。而与资本具有同样影响力的，还有乐视体育的人才。在乐视体育最风光的时候，“明星管理团队”这样的字眼频繁见诸于媒体。写乐视体育的负面报道，“明星管理团队流失”也不能不提。
人才聚合是乐视体育扩张战略极为重要的部分。以早期的刘建宏、强炜、于航为代表，辅以后期的敖铭和张志勇，乐视体育从来不吝惜在高管身上的投入。这种做法也深刻影响了行业当中的众多公司。
由于乐视体育快速拓展业务的需要，在高管团队之外他们还在诸多垂直细分领域聚集了大量中层人才，这些人或具备丰富的一线经验，或在某个领域是资深专家。这种人员布局的广度相当罕见，对整个体育人才市场构成了不小的冲击。
