为什么做了这么多，种子用户就是不买帐？

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我对种子用户的定义是：

产品内不同功能类型用户，能共同让产品正常运转起来的用户最小量 。

（欢迎拍砖，哈哈，冒充砖家）

如果所有的种子用户不足以支撑起产品基本运转，就说明我们对种子用户的界定是不完整的。

2. 种子用户的结构及引入策略

既然种子用户可能会有多种功能层次上的分类，引入时就要有相对的次序，或者自上而下，或者自下而上。

分享一下我做过的案例吧：

我曾经搞过一个针对手机行业的总监论坛（又名，还是避嫌隐了吧），属于线上讨论和线下聚会性质的。

当时考虑种子用户的结构时有两个选择：先搞定几个大牛总监，或者是先搞定一小批普通总监。

• 先搞定大牛总监的好处是：有明星效应，大家都想认识；不利方面是我手上没有什么可吸引他们的资源。

• 先搞定普通总监的好处是：我自己就是其中一个，比较容易和他们产生共同话题；不利方面也是：没有什么可以吸引他们的资源。

权衡之下我选择了先找一些普通总监——不要问我为什么不定目标数量，因为我也不知道。

确定了第一批种子用户目标后，不用说就是引入了。

他们在哪里？简单极了，他们就在各个手机公司的市场部和营销部的电话机旁边。

我先挑选了几个不大不小的公司，挨个给前台打电话，请他们转市场部，确认好接电话的是总监本人后，就讲明来意。

当然，说辞上还是挺重要的，要不人家根本没兴趣认识我。

经过一番努力终于搞定了三个特别志同道合的总监，他们认为我的构想很有趣，愿意和我一起做成这件事（拉种子用户拉成了创始团队好么），他们当时也迫切的想多结识些人脉，于是我们四个小伙伴开始向更多的总监发出邀请。

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