一加为什么要做电视？

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第一批杀进电视制造的野蛮人，命运各不相同。原本做得很不错的乐视超级电视，被贾跃亭拿来当了生态化反的药引子，至今仍在品尝药引子的苦果，并把机会拱手让给了小米。而小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现，跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。

小米的成绩，一定鼓舞了不少人。最近有消息称，vivo、OPPO和华为都在评估调研电视市场，手机厂商做电视，似乎正在成为一种时髦。现在，这个名单上还要加上一加。

别的手机厂商做电视，我可能不会有多大兴趣，但一加不一样，在我眼中，一加不是“别的手机厂商”。

在我看来，有三个显著的特点让一加与众不同，也让一加得到了包括我在内的很多人的关注。第一个特点是只做旗舰的精品策略。一加成立5年，总共做过8款手机，很多公司一年就推十几款手机。一加差不多每两年推3款，全部是当时配置最高的旗舰手机。这种精品策略，让一加在很短的时间内就建立起鲜明的公司气质和品牌形象。

业内一般是以追求规模，追求出货量为目标，进而追求市场份额，追求行业地位。所以它们通常会选择将消费者分层，为不同层级的消费者提供不同层级的产品。

一加从一开始就没打算这么干，它只想为懂行的、挑剔的消费者提供一款“不将就”的旗舰产品，要性能有性能，要设计有设计，要细节有细节，要品味有品味。并且，一加就靠这款产品赚钱。

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