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任正非称，从泥坑中爬起来的是圣人。
1998年，任正非曾表示，“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。”1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非提出在华为新基地的总部门口要立一块石碑，上书：“
一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力
”。
很多网友表示看好华为的的这一做法，纷纷为华为点赞。
最近，华为的麻烦事不少：
前阵子，华为手机进军美国市场受挫，美运营商突然宣布取消合作，被狠狠的泼了华为一盆冷水！
紧接着，美国国会两位重量级议员1月9日发起一项议案，以维护美国国家安全的名义，呼吁颁布一项禁令，
禁止美国各级政府部门同那些正在使用华为或中兴设备的服务供应商合作
。
但这些挫折似乎挡不住华为的前进，近日传来的好消息是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。
华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，
2017年华为全年销售收入预计约6000亿元
，这是什么概念？相当于3个万达、3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。
这6000亿，不搞金融不炒房不上市，还有60%以上来自国外。
华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。
业内有人评价，
华为融的不是“钱”，而是“人心”
。这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界。
而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。
