创业25年，去年利润过百亿，下一个十年，这家公司想让所有人家庭幸福……

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实际上，这不是复星第一次提到家庭用户和生态系统的概念。比如在5月15日给湖畔大学的学生授课时，郭广昌已经屡次提到生态系统的概念，以及怎么打造这个生态系统。“每个领域里，我们要寻求全球最强、最适合在这个系统里成长的、有赋能作用的物种。”郭广昌说。

实际上，复星集团内的物种即产业布局已经初具规模。其中，复星医药最有代表性。复星医药是复星系第一家上市公司，1998年在上交所上市，2012年11月份在H股发售，业务涉及医疗全产业链，目前市值超过800亿元。

而旅游文化集团也被寄予厚望。2016年11月，复星旅游文化集团正式分拆并进行架构重组。

但挑战也同样存在。 跟其他公司单点突破的专业化发展思路相比，复星的产业链更长也更复杂，有效整合并提升整体效能的周期也会更长，难度更大。

“我们已经掌握了驾驭这个非常复杂商业模式基本的能力了。”复星集团执行董事、联席总裁陈启宇说。

复星集团执行董事、联席总裁陈启宇

6月6日，陈启宇在接受本刊在内的媒体采访时，分享了复星医药的转型心得，对标强生的原因，以及复星集团整体的未来战略规划：

复星医药两步走

复星有制药这个业务，也是上市后不断收购，2002-2004年期间，收购了一些企业，我们和国企合作也新成立了一些企业。一个共性问题是，他们都是以制造为中心，销售是简化的外包的，自己没有销售队伍。经过两三年的体制改革后有一个体制转换带来的增长，但这些企业在当时环境下市场能力不强，经不起风浪。

2006年行业波动之后，我们迅速分析这个形势，觉得医药这个行业营销能力建设很重要。所以当时提出来后，推动整个营销体系建设，建立自己的销售网络。像万邦医药等两家企业在销售网络建设非常迅速，迅速建立了两支比较强的销售队伍，也把原有产品的销售大幅度做了提升。现在我们体系内最优秀的几家企业，都是经过了这样的改革。

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