我升职了，却想辞职

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作为一个经理，首当其冲需要做的，是了解你的下属，让他们“人尽其才，物尽其用”。 让他们成功，你的团队才能成功，你也才能成为一个合格的经理。

餐饮界传奇人物Danny Meyer常告诉那些新晋管理者，恭喜他们获得了“火的力量”作为礼物， 但“火的礼物”并不是控制权力，而是赋权给他人。

新晋经理人

都需要一位优秀的职场导师

晓君的情况并不是特例，而是普遍现象。

经理人的角色不再等同于普通员工， 能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。

而这一跳，在没有人引导的情况下，很容易掉进像晓君那样的坑。

所有管理者会迈进去的坑，她能带领你少走一点。

高琳

职场畅销书《职得》作者

工商管理博士，有意思教练CEO

10年间在500强外企连升5级

成为带领全球团队的高级总监

高琳曾在“等级森严”的摩托罗拉等500强外企里就职，在这里，中国员工想要晋升本来就比较难，更别说做到高管职位了。

高琳被空降到北京分部的时候，还是新经理级， 10年时间，她就连续晋升了5级，这在外企的中国员工中，是极少见的涨级速度。

因为管理能力出色，她不断地打破职场天花板，随着职级不断跃升，职责范围也越来越大，从带领中国团队到带亚太区团队，再到管理全球团队，她做到了别人口中中国人很难做到外企高管的事实。

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