现在买入中兴通讯：依然只是一场赌博，但值博率较高？

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我们更应该在意的是：中兴通讯如何从一家当年与华为并驾齐驱的“优等生”，沦落到今日落魄街头的？

▌三、

冰冻三尺非一日之寒。

其实今日之中兴，早已非昔日之中兴。盛名仍在，其实早已千疮百孔，即使没有美帝的制裁，从辉煌之巅陨落也应是迟早的事——只要这些衰落基因不改，买入中兴通讯就依然还是赌博，区别只在于值博率的高低。

我们先翻翻中兴的辉煌历史。

1998年，时任前信息产业部部长的吴基传取了当时业界四家已成规模的通信设备制造商名字的第一个字，叫响了通信领域 “巨大中华” 的名号：巨龙、大唐、中兴、华为。

吴基传部长当时取“巨大中华”这个名字，应该心里也是有一个中华帝国梦？

同年，华为销售额达到89亿元，中兴为40亿元，巨龙则超过了30亿元，刚成立的大唐也有9亿元。而从利润水平来看，销售规模最小的大唐，其利润也在亿元之上。

但因为被植入天冠地屦的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。

或许只是巧合？经过18年的岁月磨洗， 三家国企，巨龙已不知何处，大唐另寻发展，中兴每况日下，唯有四家企业中的唯一一家民营企业华为，一骑绝尘 。

华为在2009年财报中首次披露股权结构， 华为控股是100%由员工持有的私营企业 ，创始人任正非持股约1.4%。任正非曾说：“20多年来，我们基本是‘利出一孔’的，形成了15万员工的团结奋斗”。华为独特的机制造就其“狼性”基因及超群的竞争力。

反观中兴，尽管近年来，也实施了 股票期权激励计划，但员工覆盖面不超过5% 。当然，高管利益绝不会受损，而是会以各种方式得到保证： 做过港股的，都应该知道摩比发展（947.HK）与高管千丝万缕的联系？

二者的 凝聚力、向心力、战斗力高下立分 。

任正非，或者华为的任何一个员工，也许会想着法子折腾华为，但一定是往好了去折腾：因为公司是自己的。但中兴就完全不是那么回事了。

起步时中兴收入是华为的一半，今日中兴的销售收入已只是华为的一个零头 （见下图）：

下面这张图也许能把收入趋势看得更清楚：2010年后，中兴一路走下坡路，而华为却开始以更陡峭的斜率增长。

至于利润总额，截止 2015年公开披露数据，华为当年利润为369亿，中兴仅仅是可怜的32亿，连华为的十分之一都不到 。

在国际市场上，二者近乎同期起步，之后却表现各异。

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