正文
TCL通讯高级副总裁 向征
:老板,这个计划还是要认真评估,我也是第一次。
李东生
:对啊,讲起来这个挺大的。不是说现在这个能力马上能做得到。
TCL通讯高级副总裁 向征
:对,因为我们现在本来能力就不够
近几年来,手机市场的竞争可谓你死我活,熟悉互联网打法的新品牌迅速崛起,而传统企业则危机四伏。2014年,TCL花了34年时间终于实现千亿营收,但同样的目标,雷军的小米只用了五年。
史小诺
:TCL手机在国内机会怎么样?
李东生
:坦率讲,我们在国内这几年手机销售不算太好,我们主要市场还是在海外。
史小诺
:但是国内市场这么大,咱们有没有办法再重新回到国内市场占比更大?然后在国内更加的风光呢?比如说手机。
李东生
:手机的难度是相对大一点,其实我们其他的业务在国内一直还是保持很有竞争力的,像2016年我们的彩电是超过2000万台,在全球是排在第三位的,只是通讯这一块没有做好,确实是一个很大的遗憾,我们不会放弃,会继续努力的。
李东生是恢复高考后的第一批大学生,毕业后他没有服从分配去机关,而是去了TCL的前身,TTK家庭电器有限公司,一个作坊式的小工厂,他先后当过技术员,销售,还搞过贸易。经过14年一步步的打拼,1996年最终成为了TCL的掌舵人。2004年,李东生主导TCL、阿尔卡特携手建立合资公司,这场国际并购,一度让李东生成为在全球具有影响力的商业领袖,一时风光无两。
但也正是这场并购,导致TCL遭遇20年来首次亏损,18个月净亏18个亿,一度命悬一线。2007年有媒体直接把“中国上市公司最差老板”的第六名留给了他。只是,李东生并没有被打倒,他用了三年时间扭亏,又用了两年时间健康经营,终于将让TCL活了下来。
现场:
李东生
:这个酒店也是很老的,上回来已经应该有了。第一次来拉斯维加斯这个酒店就有了。当时我们第一次来的时候,是1990年,就参加那个香港的参展团,一个9平方米的展位,就这样来了好多年。现在的情况不一样,现在大概中国企业在主展馆已经占了相当比例的场地。中国的品牌也是更加有影响力了。
记者
:你的变化大吗?
李东生
:我们企业当然变化大了,我的变化大就是变老了。
中国力量不可小觑,前来参展的3000多家企业有三分之一来自中国。作为最早征战CES的开拓者李东生,当年租用的9平米的小格子间,如今已换作1000多平米的主展位
李东生大学学的是无线电,据手下说,他懂产品,对新品了解地很细。他们给老板介绍前都得做足功课。
现场:
李东生
:这个P系列和C系列在那个互联网功能方面有什么特色?
TCL多媒体产品中心总经理 张少勇
:互联网功能这两个特色还是沿用X那个版本,这是黑色版,其他都一样,只是它的边变成金色,然后下面变成黑色了。
李东生
:它这个HDI亮度是比较大?
TCL多媒体产品中心总经理 张少勇
:TCL多媒体产品中心总经理:比较大,600。
2016年,TCL电视出货量位居全球第三,这是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。
现场:
外国人
:我想为您介绍一下法国前总理菲永,您知道他吗
李东生
: 当然
现场:
李东生
:我们在欧洲有很多业务,其中管理总部就位于巴黎。