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而另一种，则相对开放，偏C2C，典型类似淘宝。
逻辑上讲，这样的平台任何人都可以申请入驻，平台本身也有一套运作规则，但本质上进入平台后能否获得收益，更多取决于入驻者自身。平台方则会通过规则和机制来在宏观上控制平台的氛围、内容和品质等。
在知识付费领域，如果说得到、喜马拉雅等的路线偏前一种，那么知乎Live就更偏后一种。
前一种逻辑下，平台的运营在前期可能最为重要的是“选品”和单品营销，一般都会通过爆品的产生来带动用户对于平台的认知，再渐进演化出其他衍生产品。
后一种逻辑下，平台的运营在前期最为重要的则可能是规则和针对某些“共同痛点”式服务环节的建设，例如淘宝上的交易，早期最大的痛点是“信任”，于是就有了支付宝和评价体系的故事。唯有解决了这样一些关键服务环节，才有可能批量拉动数据的上涨。
此前大半年时间内，知乎Live一直是个半封闭测试的项目，虽然已经上线，也有了一些不错的数据，但此前在知乎站内，除了Feed流以外，从未给到它一个核心的流量入口。
但，4月，知乎官方不声不响的启动了一系列新动作，或曰一套组合拳，还是蛮值得关注的。
这些新的举措，比较重要的部分，我提炼后分享如下：
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知乎Live开始收取分成，并为讲者代为交纳税款。分成方面收取比例为30%，但目前知乎官方会给予20%的补贴；
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收取分成的同时，知乎官方将会全面开放更多对于Live的流量支持。据了解，在知乎APP内，或许很快就会出现Live的直接独立Tab入口；
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知乎Live将会全面开放申请门槛，允许所有人申请举办Live。
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开放申请门槛的同时，知乎Live对于讲者实行实名认证制。且，对于开设Live次数不够多、评价还不够多的讲者用户，会收取500元的押金；
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知乎Live同时启动“7天无理由退款”制度，即Live开始后7天内，如果用户没有听取超过15条讲者分享的语音内容，均可申请无条件完成退款；
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知乎Live将会进一步强化评价体系，同时对于讲者提供更多版权服务。知乎官方已跟淘宝、闲鱼等最常会出现盗版内容的平台建立了快速沟通渠道，可协助讲者跟进处理内容版权等相关问题；
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知乎官方会依据话题相应的专业领域，以近似“专人负责制”的方式来推进各领域的内容建设（其实有点类似于电商平台的品类运营），甚至是，知乎官方可能会尝试在各话题下去建立起来一个“知识图谱”，借此对于讲者的话题策划和用户的购买决策都产生更积极作用。
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Live中开始支持小视频。
针对以上这几点，我个人有一些如下的解读和思考：
我个人认为，知乎Live要想在现在数千万收入流水的基础上再上一个台阶，变成一个至少十几亿营收的东西，可能至少需要解决如下5个问题——
A：个人用户进入后的购买决策逻辑问题。例如，假如我对一个话题感兴趣，我怎么判断一个讲者是否靠谱。或者，我同样对运营这个话题感兴趣，但现在有10个人都在讲，我怎么判断哪个适合我？如果用户出现判断或决策困难，最大可能就是他们会流失。
B：针对个人用户的权益保障和重复购买问题。比如说，用户买了一场Live感觉被骗了，或者甚至讲者根本没来讲怎么办？
C：优秀讲者和优质内容的筛选过滤问题。典型如，作为平台，我如何才能把优质的内容筛选过滤出来，并展现推荐给用户？这中间能否形成一套标准机制运作？
D：讲者尤其是优秀讲者对于平台的依赖性问题。比如说，假设我已经知名度非常高了，这时候我还要使用Live的理由是什么？
E：新讲者的持续产生问题。
我认为，在这一系列动作得以落实和开展后，上述问题中的B、D和E，或许将在很大程度上得到解决。但A和C，可能还需要继续观察。
上述举措中，可以明显看出，举措4和5对应的是问题B，举措2和6对应的问题D，而举措3对应的则是问题E。
这几点，都算得上对症下药，本次相应措施出台，方向和发力点基本都到位，后续还存在问题，无非就是微调，比如，假设对用户的权益保证发现还不够，也许知乎会考虑进一步出台“必须免费试讲一场Live后才可开启收费Live”等措施。
这里可以尤其提一嘴的是，针对问题D，知乎有一个其他平台都不具备的巨大优势：知乎的海量用户和流量，本身就不是强依附于“个体”的，而是依附于整个知乎的站内生态、关系链而存在的，这导致了，你可能是一个知乎大V，但当某一天你决心要离开知乎时，你可能会发现，你其实很难把你在知乎上积累的这些粉丝直接迅速带走到其他地方。
这个前提，加上知乎官方在整个“知识交易”链条上如果能帮助讲者处理好类似版权、客服、课程文案包装等看似琐碎但实际上又完全躲不掉的问题，让讲者可以专注到内容设计和打磨上去的话，我认为是能够形成讲者对于平台的依赖的。
