正文
每个人手里拿着十几页操作手册，阿布找来一块白板，写满操作程序的代号，“完成一项，划掉一行”。
财务在办公室里，盯着数亿资产，准备往民生银行的账户转，“我要开始转了啊”，她冲门外的所有伙伴们喊。
所有人紧张得手心出汗，阿布想，开弓没有回头箭，这一去，再无回头路了。
正如他所料，这一切才是刚刚开始。
资金存管之后，所有的用户，都需要在民生银行开一个子账户，“一个小小屏幕，用户一下要输入好几项信息”，产品部称，最“反人性”的是，每次购买理财产品，都需要再跳转到银行页面，输入一次交易密码。
能不能从用户体验的角度出发，给予一些退让和妥协？
多次的博弈和协商，民生银行的答案，依旧是否定的。
民生银行的底线，就是安全合规，就怕平台可以绕过用户，私自将资金转出。
上线第二天，十几位客服的电话被打爆，用户就是不理解：“为什么和以前不一样了？这也太麻烦，体验太差了”。
运营部承担着巨大的压力，用户转化率，有了明显的下降。
作为第一个吃螃蟹的人，业内还没有这样的尝试，用户也不理解，就连产品部也搞不懂：“为什么要牺牲用户体验和转化，来做一件如此麻烦的事？”
在存管上线的那天，人人贷的员工转发了一张图片，图片的背景是奥斯卡闪闪发光的小金人——他们为自己，颁发了“最严格资金存管奖”。
这带着某种戏谑的调侃，述说了背后的那段艰辛。他们说：“美好的事情值得等待。”
不久之后，他们就将发现，当时所有的折腾和等待，都是值得的。
监管第一次将银行拉入网贷行业的发展长河，是在2015年7月。
《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》正式出台，要求网贷平台设立银行资金存管，以实现客户资金与平台自身资金的分账管理。
全文6000多字，却大概划出了网贷行业的最终宿命。当即就有网贷老板表示：“银行存管，无论花多少钱都要做！”
“这是一门好生意”，吴斌早年做P2P平台系统研发，后加入某平台成为总监，一直混迹在网贷圈的他，敏锐地发现，可以通过这波监管，赚取红利。
任何监管的闸门落下之时，被监管者就如无头苍蝇，寻找出口，而解决信息不对称的掮客，将成为食利者。
此前，银行和网贷平台关系紧张：网贷平台是银行眼中的咋咋呼呼的搅局者；银行是网贷平台眼中墨守成规的老顽固。
监管的一声令下，双方这种莫名的僵持，出现了一次暧昧的松动。
平台开始主动示好，但大多银行还是高高在上，冷眼旁观。
但部分城商行迫于业务压力，开始对网贷这块“肥肉”垂涎欲滴。吴斌发现，一些分支行还是背着总行，在外面“偷食”，私自接单。
