正文
为了方便给即将进行总结的设计师一个参考，结合自己的一些经验习惯，列出了以下设计师的总结思路。以下列举仅为个人常用的总结形式，大家结合自身情况选择性使用。
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精选完整项目、有价值的项目、运用新技术的项目、视觉表现力强的项目等等。
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分类展示，以设计表现形式、设计类别、项目类别、项目体量等等方式进行分类。
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每个项目分析出背景、价值、反馈、效果等内容，以数据凸显设计的价值。
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找出复盘的项目着重分析，得出你改善的规划。
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规划制定要与工作效率和质量提升有关。
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总结收尾要体现出你对工作的态度和不断学习突破的心态。
三. 突破视觉层面的总结
作为视觉设计师总会陷入视觉优先、图片优先的状态，忽略设计背后的分析与总结。在进行总结时，简单的进行视觉稿的合集，没有最大化的突出设计的价值。
作为有经验的设计老司机，你需要突破视觉层面的总结，为你的设计作品赋予更多的商业价值。
首先，在进行总结时，需要补充相应的文案说明，清晰的阐述项目背景、设计需求、解决的问题、设计的亮点、项目最终的价值等等；其次，不要忽略与需求方的信息同步，项目结束要主动收集相应的数据信息，作为你设计的产出价值，数据是最有利的体现；最后，善于总结设计方法，对于重点项目能形成一套完整的设计解决方法论，可以复用给更多的设计师，为你的总结增加亮点。
反思项目过程比展示项目结果更重要，好的结果可以使你的总结更出彩，不断的反思项目过程会使你养成善于总结的习惯，能够更加高效精准的突破新项目。所以，我们不要局限于视觉层面的总结，要善于发现设计背后的价值与进步空间。
四. 清晰的版块分类
总结就如同在讲故事，如何让听众能够听懂你的故事，并且产生共勉，才能使你的故事产生价值。故事必然有一个承上启下的因果关系，不断的推导出精彩环节，一环扣一环，让听众产生代入感。
我们在开始着手进行总结时，需要站在听众的角度去思考，如何自上而下设计你的总结表达方式，给人较好的代入感。首先，你需要列举出你精选的项目数量与内容，形成目录；其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块；最后，对版块进行排序，复盘的项目版块放在靠后，以此推导出你学习的目的，紧跟着进行规划。
清晰的版块分类是为了让你的总结拥有故事章节的效果，能够很好的传达所有信息，有一定的规律，更好的帮助听众理解。
