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无论建议再怎么有理有据，当众提出很容易让对方陷入被动局面。
因此，有好的建议，最好选择私下只有两人的时候说。比如给领导送文件的时候，跟领导吃饭的时候，或是单独汇报工作的时候，可以找机会主动表达自己的想法。
与此同时，姿态尽量放低，强调建议仅供参考、斟酌与补充，让对方感觉到你是在支持他工作。
准备充分，不打无准备之仗
朋友小杰是一所公司的市场经理，上个月他辞退了一位新人。
原因是这位新人的表达欲很强，不管是组内工作，还是个人任务，总会噼里啪啦提出一大堆自己的意见。
虽然小杰非常愿意倾听团队成员的想法，但这位员工所提的建议，几乎都是不经思考脱口而出的。
既没有数据支撑，也没有市场调研，所有的想法都是想当然。次数一多，难免让人心情烦闷。
俗话说得好：“不打无准备之仗”，这个准备，不仅仅是措辞上，还在于我们的求证和检验里。
也就是说，在给领导提建议前，要先有调查才能有发言权，对事情了解全面，基于考虑的事实和情况比较全面。同时，想清楚自己的出发点是什么，打好“腹稿”准备好能让领导接受的充足的理由。
不能鲁莽行事，一定要慎之又慎。
当你已经确信自己做足准备，且已验证建议的可行性之后，再开始实施，比起考虑得半生不熟的情况下，冒冒失失和盘托出“半截子”建议，效果会好得多。
