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吴晓波:为什么腾讯的明星产品都是边缘部队做的?| 思想食堂

吴晓波频道  · 公众号  · 财经  · 2016-10-20 07:13

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本土化的微创新

让中国互联网企业走到今天




中国的互联网产品很有意思,你可以说它是仿冒的结果,但你会发现,在技术、商业模式、用户关系上,那些熬过了五年、十年、二十年的公司都有他的创新。因为,如果没有创新,只跟着美国人的路走到今天是不行的。为什么在 2016年 ,全中国几乎所有的互联网产品都是本国人的产品,就是这个道理。


QQ的原型ICQ ,到死的时候都没有找到赚钱的方法; MSN到最后也没有想到中国网吧市场 ;即便明天脸书、推特这些公司到中国,打得赢中国公司吗?我怀疑。


中国十多年来,这批互联网企业进行了无数多的、基于本土文化的微创新,这些企业的生存,就是在应用、创新、试错过程中达成的。



腾讯的明星产品

都是边缘部队做出来的




腾讯这家企业发展到今天,有一件事最让人惊奇。


历史上决定腾讯命运的几个战略性产品:比如说徐良主导的 QQ秀 QQ空间 、任宇昕主导的腾讯游戏、张小龙主导的微信。这些决定性的产品,都不是决策层决策的结果。不是高管开完会派了主力部队去做,而是边缘部队打出来,进而把整个公司的路径改变了。


腾讯内部的生态养成和赛马机制,最终决定了腾讯可以在长期的奔袭过程中保持战略上的准确性,在关键的节点出现关键的人物有关键性的产品来继续往前打 ,没有这个,腾讯已经死了好几回了。



后发优势让你实现超越

后发劣势让你无法创新







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