吴晓波：为什么腾讯的明星产品都是边缘部队做的？| 思想食堂

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本土化的微创新

让中国互联网企业走到今天

中国的互联网产品很有意思，你可以说它是仿冒的结果，但你会发现，在技术、商业模式、用户关系上，那些熬过了五年、十年、二十年的公司都有他的创新。因为，如果没有创新，只跟着美国人的路走到今天是不行的。为什么在 2016年 ，全中国几乎所有的互联网产品都是本国人的产品，就是这个道理。

QQ的原型ICQ ，到死的时候都没有找到赚钱的方法； MSN到最后也没有想到中国网吧市场 ；即便明天脸书、推特这些公司到中国，打得赢中国公司吗？我怀疑。

中国十多年来，这批互联网企业进行了无数多的、基于本土文化的微创新，这些企业的生存，就是在应用、创新、试错过程中达成的。

腾讯的明星产品

都是边缘部队做出来的

腾讯这家企业发展到今天，有一件事最让人惊奇。

历史上决定腾讯命运的几个战略性产品：比如说徐良主导的 QQ秀 和 QQ空间 、任宇昕主导的腾讯游戏、张小龙主导的微信。这些决定性的产品，都不是决策层决策的结果。不是高管开完会派了主力部队去做，而是边缘部队打出来，进而把整个公司的路径改变了。

腾讯内部的生态养成和赛马机制，最终决定了腾讯可以在长期的奔袭过程中保持战略上的准确性，在关键的节点出现关键的人物有关键性的产品来继续往前打 ，没有这个，腾讯已经死了好几回了。

后发优势让你实现超越

后发劣势让你无法创新

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