专栏名称: 正和岛
正和岛,国内第一家专注企业家人群的高端网络社交平台,最低信任成本的人脉金矿。正和岛官方微信聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法,每天有独家、新鲜猛料。
目录
相关文章推荐
来去之间  ·  //@吳京:再来点儿主观镜头-2025060 ... ·  2 天前  
来去之间  ·  这种对动物有害吧~//@卡赞://@宋英杰: ... ·  2 天前  
刘润  ·  “奇女子”脱不花的28年职场路 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  正和岛

领导者做不到这两点,于人于己都是灾难!

正和岛  · 公众号  · 热门自媒体  · 2017-04-19 21:22

正文

请到「今天看啥」查看全文


企业能为客户(或者不为客户)提供什么产品或服务,而这些产品或服务如何、为何能为客户提供价值;

产品或服务给企业和股东带来的好处,也就是人们用来评估企业的关键性指标;

企业人员对客户、其他利益相关者、其他员工所表现出的行为。


不可能有领导者认为这些问题不重要,只是有许多领导者没有花足够的时间来回答这些问题,而且还有更多领导者回答得不够清楚,以至于他们的员工无法继续回答这些问题。



没有时间,只是一个借口


至于领导者为什么不能够清楚地回答这些宏观问题,一些主要原因常常就会浮现: 时间不足、太多所谓的“优先考量”、令人头疼的紧急事项伪装成“重要事项”。


但是我怀疑,有一个更根本的理由在起作用。 过去的三十年,关于领导力和授权的文章都建议领导者,不要对这些宏观问题给出过于规范的答案,否则授权员工的效果会被削弱。 我们一直被教导,参与型领导力而非指导型领导力,才是我们应该迈向的目标;企业应该保持灵活,同时记得“唯一不变的是改变”;授权对于员工满意度和长期价值起到重要的作用。


我同意第三个重点: 授权很重要。 但是,我的研究表明,为了使授权有意义, 领导者需要对授权设下界限,同时规定员工可以行使权力的范围。 为了能够真正授权给员工,领导者至少需要对某些事宜进行规范。这些事宜恰恰都是宏观问题:企业存在的原因、企业的产品与服务、企业人员的行为。







请到「今天看啥」查看全文