为什么“强调打卡”就是公司衰败的开始？

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应该放在员工考核的第几位？

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。 比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了， 因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

考核员工的项目越多，

就越能管好员工吗？

经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标： 任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标， 能做到60%就已经接近一个完人了 ，他怎么可能只做一个销售代表呢？

如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。

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