让改革穿透基层 | 江苏公司：以改革“破圈”之势推动治理 “出圈”增效

加强党的全面领导。 在完善公司治理中加强党的领导，关键在于正确处理好党委和董事会、经理层等治理主体的关系。2017年起，华电江苏将党建工作总体要求写入章程，确立党组织在公司治理结构中的法定地位。2019年公司引入中石油战略投资后，2次修订完善公司章程，把党委的职责权限纳入到企业治理体制与运行机制，进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，使党委真正成为公司治理的重要组成部分。

规范授权管理行为。 逐步形成“一融入两授权三制衡”的治理机制。把党的领导融入公司治理各环节，确保党委发挥作用更加制度化、规范化、程序化。深化合资公司治理要求，建立与股东方常态化沟通协商机制，牵头拟定授权事项清单，持续推进董事会对董事长、经理层两级授权，保证日常经营高效运转。建立董事会两级授权决策事项报告机制，充分释放企业自主经营活力。坚持权责法定、权责透明原则，形成股东之间、股东与法人之间、公司“三会一层”之间有效制衡。2019年至今，制订《董事会授权管理办法和授权决策方案》等2项办法，修订《“三重一大”事项决策权责清单》等4项制度清单，董事会授权董事长、经理层重大经营事项32项。