正文
来自于哪里？
来自于企业的管理。比如我们原来的螺钉，做几百亿的时候螺钉损耗7000多万，现在我做到1000多亿，螺钉损耗才200多万，这就是管理产生的效益，这就是我的竞争力。我不在乎2015年的销售额下滑了一点，当然如果是企业的运行问题导致的下滑，那这个要重视。现在整个团队培养起来了，特别是在培养“80后”员工的过程中，我们也可以说是非常成功的。可以说，“80后”的思维可能更先进，接受新生事物或者说迎合市场的能力更强。因为2015年下滑，大家都愁眉苦脸，只有我很开心，而且2016年我们做好了充分的准备。因为格力电器把一个空调造好以后，我们空调在市场份额中占的比重是绝对的，绝对的份额在增长。如果超过国家或者国际规定的标准，那已经是垄断，垄断是不能存在的。所以我的空调只要保持一个领先的地位，而且在这个过程中不断创造出新的技术，我们的产品能进一步给消费者带来健康，那我觉得这就是这个企业要做的事情。我们现在建立了八个研究院，培养了8000多名研发人员，如果我们还守着老产品，那我觉得价值就没有充分的发挥。一个技术链可以让我们走多元化，那为什么不走出去，何况我们还需要更多的品牌走向世界，让世界来了解中国。这些都是我们要思考的。我们并不是单纯为了赚钱去做多元化，而更多的想到企业的责任，所以我们更多时刻想到的是自己的价值、自己的责任在哪里，所以根本就不用去紧张，不用去慌。
