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作为家里的独子，李兆会自然被父亲视为账上明珠，很早就送往澳洲留学。
如果不是2003年1月那一声枪响，或许李兆会只会是芸芸富二代中的一员，谁曾想他父亲会以那种离奇的方式离开人世，而把22岁的李兆会推到了台前。
李兆会并非唯一接班人选，无论是他的五叔，还是六叔，都是海鑫的元老，担任了多年的高管职位。
关键时刻，爷爷力挺，“从继承遗产的角度来看，只有直系亲属有资格，但我和海仓的母亲都年事已高，所以只有兆会继承名言正顺。”
就这样，在父亲去世后的第28天，李兆会正式接班。
不过，龙生龙，凤生凤，李兆会在澳洲淫浸长达六、七年，他也不是白给的，果然，上任伊始，就迈出了公司改革的三大步。
第一步，淡化家族色彩。当时海鑫的管理格局是少主继位，老臣辅佐，高层全是跟随他老爹打江山的十多位元老。
最典型的就是李天虎与辛存海。一个是李兆会的五叔，一个是公司做了八年的创始元老，两人经常在李兆会眼皮底下一唱一和，并没有把他放在眼里。
就在大伙觉得李兆会只会是个受气包的时候，这位老兄巧妙地利用两人的矛盾，顺势解除李天虎的一切职务，并将他发配到下属的海鑫水泥厂。
借此机会，李兆会对海鑫高层进行大换血，换上了自己的嫡系，妹妹李兆霞就是那个时候接管公司财务的。
第二步，稳定员工队伍。与此同时，李兆会在员工福利上采取了一系列措施，他为全体员工补足了保险，先后投资7200万元为员工建设住宅楼、别墅。
另外，鼓励员工参加业务培训，派遣业务骨干到各大学深造，尤其是对于贡献突出的人才，一次性奖励10辆帕萨特。
第三步，扩大产能。稳定了队伍，李兆会开始发力主业。他不仅完成120立方米高炉和15吨转炉的改造，更是大手笔投资1亿元建起高炉煤气发电厂。如此一来，海鑫钢铁新增90万吨的炼铁、炼钢能力。
就这样，2003年海鑫总产值超过50亿，2004年，更是突破70亿。在当年的福布斯排行榜上，李兆会一举将排名由父亲的27位前移至19位。
那个时候，李兆会和杨惠妍、刘畅、鲁伟鼎、梁昭贤被视为创二代的典范。“公司是我父亲的，但不能让它败在我手里。”
