技术人如何突破技术瓶颈，成为2%的领导者？

正文

请到「今天看啥」查看全文

1. 无法积累有效的项目经验，一直在做着重复的事情，成长出现断层。

2. 企业的培训较为传统，多为被动接收，“营养成分”较低，对业务开发无明显提升。

3. 技术书籍和网上的免费资料实效性较低，且大多理论性会大于实用性，导致无法应用到工作场景。

那么，该如何解决呢？

1、借助“巨人的肩膀”，快速成长。

学习资料非常关键，真正经典的素材只占 1% 。如果希望得到快速成长，或是成为技术领域高手，那么就需要借助“巨人的肩膀”。比如， 如果可以接触到 BAT、或者国外大公司的资深技术人  ，成员的团队学习效果就会事半功倍 。

请到「今天看啥」查看全文