胖东来，到底为什么“出圈”？

正文

请到「今天看啥」查看全文

02

“恩威并济”的华人领导力

不管是“家文化”还是“狼性文化”，都属于企业文化的范畴。

企业文化是一种渗透在企业一切活动之中的东西，它包括价值观、信仰、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等，是企业精神财富的总和。这一概念在20世纪80年代被美国学者首次提出，用以解释日本企业的崛起。简言之，企业文化指的是一群人共同信奉的价值观。这些价值观不仅根植于员工的思想和信仰中，而且体现在其言行上。许多企业之所以重视使命、愿景和价值观，是因为单纯依靠外部压力来推动员工发展存在其局限性。只有当员工拥有共同信仰并追求相同的目标，携手前进，才能形成一个强大的团队，共同走向更远的未来。

在华人企业文化中，我们经常听到一个词叫 “恩威并济”，这也正是华人领导力的内核 。有效能的恩威并济，绝非“恩威交替”，一下子严苛，一下子温暖，而是指让恩与威整合为一体。这种恩威并济的领导力展现就像太极图，在圆形的外轮廓之内，包容了看似无法相容的黑与白。但区分两者的内轮廓并非一刀两断的直线，而是象徵流动的曲线。且在黑与白内部，还点上白与黑的小点。这些都意在呈现黑与白并非静止，而是流动状态；且在流动的过程中，黑与白的性质也逐渐在改变，有一天黑可能变成白，白也可能变成黑。而促成矛盾两者流动、融合的关键，在于最外层的圆形外轮廓。没有这个“外包装”把黑与白圈在一起，最终黑与白可能流向完全不同的终点，道不同不相为谋。但因为有了外轮廓的界定，也才使得内部的流动变得合理，创造了融合的可能。

华人领导方式与西方领导方式存在很大不同，主要是源于文化上的差异。这些差异包括：

思维模型的差异。 华人追求一元整合，思考问题力求顾及全局。西方人则采用二元对立的思维，喜欢从不同维度将问题拆分思考。

沟通习惯上，华人属高语境文化 ，往往意在言外，听话要听弦外音，追求默契。西方属低语境文化，通常言尽其意，说话内容就是实际传达的内容。

在追寻目标上，华人追求 和谐的、阶级的秩序，人人依秩序行事。 西方人则追求自我实现。因而对华人组织而言，华人领导力的高效毋庸置疑。

从历史来看，华人领导力源远流长，但遗憾的是，直到今天也没有形成可传承的理论体系，这意味着随着某位华人领导者的离开，其管理理念也将消失。作为企业管理者，华人领导要试着让自己和企业脱钩，将管理理念在企业内部制度化，这才是企业稳定运营的长久之计。

请到「今天看啥」查看全文