专栏名称: 湖畔Hupan

湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法，马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程，锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观，下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱，而是致力于让你的企业活得更长。

湖畔三板斧 | 马云校长第一课：使命，在生死攸关时发生重大作用

湖畔Hupan · 公众号 · 科技创业 · 2017-01-05 16:53

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只有你热爱，只有你坚持，知道自己什么不碰，才能做好。

你发现了吗？ 企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。 我们中国人很多时候都是在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期的时候，我最迷茫的时候是一分钱都没有赚。

1999年到2001年最头疼的是，投资者天天问你，你的商业模式是什么？你的营收、你的利润是什么？你觉得最大的收入是什么？每天都有很多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西，一定能赚到钱。除非你太愚蠢，你为了融更多的资，想泡沫故事，那你就玩完了。

经过多年以后， 你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？ 这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的，但可能2个人你就会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么，我把这称之为 “使命感” 。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。

我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。 GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了，所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟，招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“ 我的工作是让世界亮起来 ”。